Управление
расписанием представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для оценки
его ...
Управление
расписанием представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для оценки
его исполнения и управления изменениями базового расписания (см. рис. 6-15 и
6-16). Управление расписанием связано с:
•
определением
текущего состояния расписания проекта;
•
влиянием
на факторы, вызывающие изменения расписания;
•
определением
фактов изменения расписания проекта;
Разработка
расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности,
требований к ...
Разработка
расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности,
требований к ресурсам и временных ограничений для создания расписания проекта.
Ввод операций, длительностей и ресурсов в инструмент составления расписания
генерирует расписание с запланированными датами завершения операций проекта.
Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является итеративным
Оценка
длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих
периодов, ...
Оценка
длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих
периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых
ресурсах. При оценке длительности операций используется информация о содержании
работ операции, требуемых типах ресурсов, оценках количества ресурсов, а также
ресурсных календарях. Входы для оценки длительности операций исходят от одного
Оценка ресурсов
операций – это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих
ресурсов, ...
Оценка ресурсов
операций – это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих
ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой
операции. См. рис. 6-8 и 6-9. Процесс оценки ресурсов операций тесно
координируется с процессом оценки стоимости (раздел 7.1). Например:
•
Команда
проекта в сфере строительства должна быть знакома с местными строительными
... AAAAAAAAA2Y/D4sXtOhauHg/s640/
-p-3- ... /-gIDKFee8hE/s400/
-p-3- ... /Lr_irjdy_EA/s400/
-p-3- ...
Группа процессов завершения
состоит из процессов, выполняемых для завершения всех операций в рамках всех групп
процессов управления проектом для формального завершения проекта, фазы или контрактных
обязательств. Данная группа процессов подтверждает, что процессы, определенные в
рамках всех групп процессов, выполнены необходимым образом для завершения проекта
или фазы проекта, и формально устанавливает, что проект или фаза проекта завершена.
При завершении проекта или фазы может происходить следующее:
•
получение
приемки заказчиком или спонсором;
•
проведение
анализа после окончания проекта или фазы;
•
документирование
последствий адаптации для любого процесса;
•
документирование
накопленных знаний;
•
внесение
необходимых изменений в активы процессов организации;
•
архивация
всех значимых документов проекта в Информационной системе управления проектами (Project
Management Information System, PMIS) для использования в качестве исторических данных;
•
закрытие
закупок.
Рис. 3-49. Группа процессов завершения
Группа процессов завершения
(рис. 3-49) включает следующие процессы управления проектами (рис. 3-50 и
3-51):
3.7.1 Завершение проекта или фазы
Завершение проекта
или фазы – процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом
с целью формального завершения проекта или фазы.
Рис. 3-50. Завершение проекта или фазы: входы и выходы
3.7.2 Закрытие закупок
Закрытие закупок –
процесс завершения всех закупок по каждому проекту.
Рис. 3-51.
Закрытие закупок: входы и выходы