«Инвесторы и аналитики спрашивали нас о том, что мы запланировали на будущее. Нашим настоящим ответом было бы: «У нас вообще нет планов».»
— Пол Грэм, разработчик, инвестор, эссеист.

Мне было любопытно познакомиться с прогнозом основателя самого влиятельного бизнес-инкубатора кремниевой долины (Y combinator). Спустя 15 лет с момента публикации эссе Пола Грэма, благодаря компании Edison и отличным людям с Хабра, руки дошли до перевода. Для тех, кому интересно, как происходило зарождение нового продукта и как три программиста бодались с гигантами индустрии, добро пожаловать под кат.



Сентябрь 2001
Оригинал — The Other Road Ahead
(За перевод спасибо Щекотовой Яне)

Читать первую часть главы.

Подход к делу

Иметь возможность выпускать программу незамедлительно — существенный мотиватор. Часто по пути на работу я думал об изменениях, которые мне хотелось внести в приложение, и вносил их в тот же день. Это также работало и для более крупных фич. Даже если на написание чего-то требовалось две недели (а на некоторых проектах и того больше), я знал, что смогу увидеть результат как только все будет реализовано.

Если бы мне приходилось ждать год до следующего релиза, я бы большинство таких идей отложил в долгий ящик, по крайней мере, на некоторое время. Дело в том, что, все-таки, идеи приводят к другим идеям. Вы когда-нибудь замечали, что, как только вы садитесь что-то написать, половина воплощенных в работе идей — это те идеи, которые посетили вас в процессе? То же самое происходит и с программами. Работа над реализацией одной идеи дает вам еще больше идей. Поэтому за откладывание вы заплатите не только задержкой в реализации своей идеи, но также и всеми идеями, к которым вы придете на данном этапе. На самом деле, откладывание препятствует появлению новых идей: как только вы начинаете размышлять о каком-то новом функционале, вы вспоминаете про свой «ящик» и думаете: «Но у меня же уже куча фишек для реализации в следующем релизе».

Крупные компании вместо реализации фич планируют их. По этой причине мы в Viaweb иногда сталкивались с трудностями. Инвесторы и аналитики спрашивали нас о том, что мы запланировали на будущее. Нашим настоящим ответом было бы: «У нас вообще нет планов». У нас были общие представления о том, что бы мы хотели улучшить, но если бы мы знали как, то уже давно бы это сделали. Что мы собираемся делать с течении следующих шести месяцев? Все, что могло бы привести нас к максимально выигрышному положению. Не знаю, осмелился бы я когда-нибудь так ответить, но такова была правда. Планы — это всего лишь синоним к слову «идеи». Когда нас посещали хорошие идеи, мы реализовывали их. Читать дальше →

Шрияс Виджайкумар, ведущий инженер по внедрению, расскажет про еще один элемент внутренней кухни системы Palantir.



Вместе с компанией Edison продолжаем расследование возможностей платформы Palantir.

Как организации управляются с данными, на текущий момент?
В существующих системах встречаются довольно распространенные артефакты, и многие из них, если не все, вам знакомы:

• пользователи часто оставляют заметки для себя в имени файла, так что мы можем встретить конструкции вида отправить_по_почте.пятница.10_утра.не_стирать!!;
• каждое изменение онтологии требует модификации всей схемы;
• данные из разных источников невозможно исследовать вместе, в одной среде, так что у вас может быть база данных людей и трафика сообщений, которые приходится исследовать по отдельности;
• пересинхронизация данных нецелесообразна или невозможна, — а это часто бывает нужно;
• информация не может быть прослежена до её источника.

Что мы принципиально иначе делаем в Palantir?
Когда мы разрабатывали систему, мы много работали с обратной связью от сообщества. Первое, что мы постарались запроектировать — это максимальная гибкость системы, дающая возможность моделировать все что угодно.

Гибкость означает, возможность работать с любыми типами данных в одном общем пространстве: от высокоструктурированных, таких как базы данных с выстроенными отношениями, до неструктурированных, таких как хранилище трафика сообщений, а также всех, находящихся между этими крайностями. Это также означает возможность создавать множество разнообразных полей для исследования без привязки к одной модели построения. Как и организация, они могут изменяться и эволюционировать со временем.

Следующей вещью, которую мы спроектировали, стало обобщение данных без потерь. Нам нужна платформа, которая бы отслеживала каждый обрывок информации до его источника или источников. В мультиплатформенной системе важное значение имеет контроль доступа, особенно если такая система, позволяет совершать всю полноту действий с данными.

Читать дальше →