Сильно: - Вы действительно думаете, будто мы хотим, чтобы эти законы соблюдались? - начал доктор Феррис. - Мы хотим, чтобы они нарушались. Вам лучше бы запомнить: вы имеете дело не с группой бойскаутов, и время красивых жестов прошло. За нами сила, и мы это знаем. Ваши друзья - паиньки, а мы знаем истинное положение вещей, и вам следует быть умнее. Крайне сложно управлять невинными людьми. Единственная власть, которой обладает правительство, - сила, способная сломать преступный элемент. Ну а...

[...]

Основные удачные решения в сфере управления, принимаемые с моим участием, так или иначе учитывали снившиеся участникам процесса сновидения. Иными словами, в тот момент фактически осуществлялась психологическая диагностика и поддержка руководителей, от которых зависели дальнейшие действия. Напомню о том, что история использования в управлении интроспективных источников прогностической информации уходит в века. Достаточно вспомнить описания снов, которые видели библейские правители, практику гаданий перед военными сражениями, а также иные традиции, позволяющие оценивать значимые проявления бессознательного. По моему мнению, управленческая психология должна учитывать как объективные факторы (финансовое положение организации, курсы валют, состояние рынка и т.д.), так и субъективные феномены (интуиция управленца, психологическая атмосфера коллектива и т.д.).

(с)С.Выгонский - комментарии психоаналитика

Недавно мне рассказали про ситуацию, которую можно рассматривать в качестве кейса по управленческой психологии. В одной организации возник спор между заместителем руководителя по экономическим вопросам и юрисконсультом. Предметом спора стало приобретение компьютерной правовой системы. При этом экономиста интересовало снижение ее стоимости, а юрист нуждался в максимально полной информационной базе. Руководитель же всячески тянул с принятием решения, поскольку стороны не могли между собой договориться. К тому же его безразличие было видно невооруженным взглядом.

В ходе многочисленных дебатов юрист заявил руководителю о том, что его, консультанта, рейтинг находится "ниже плинтуса". Возникает вполне закономерный вопрос - какова реальная позиция этого специалиста в неофициальной иерархии организации?



На первый взгляд в описании отсутствуют какие-либо сведения, позволяющие судить об истинной ценности правоведа. Тем не менее, на мой взгляд, мы располагаем всем необходимым для вычисления табеля о рангах, присвоенного работнику руководителем. Дело в том, что в нашем случае мерой измерения является иерархическое положение заместителя по экономическим вопросам. При прочих равных условиях решение обычно принимается в пользу сотрудника, обладающего более высоким официальным рейтингом. Иными словами, победителем в споре должен стать экономист.

Однако руководитель организации медлит с окончательным вердиктом, и это красноречиво свидетельствует о том, что ранги оппонентов равны, несмотря на существенные должностные различия. Думаю, юристу не о чем беспокоится - его влияние на руководителя достаточно велико. Вот так можно использовать исследовательские приемы психоанализа для выяснения истинного положения дел в организации.

(с)С.Выгонский - комментарии психоаналитика

Большую часть времени активной жизнедеятельности человека занимает целенаправленная профессиональная работа, осуществляемая в условиях конкретной производственной среды, которая при несоблюдении принятых нормативных требований может неблагоприятно повлиять на его работоспособность и здоровье. Производственная среда – это часть окружающей человека среды, включающая природно-климатические факторы и факторы, связанные с профессиональной деятельностью (шум, вибрация, токсичные пары, газы, пыль, ионизирующие излучения и [...]

Сейчас подходит к концу процесс составления бюджетов на следующий год. Можно сказать, он уже подошел к концу. Новый год уже не за горами. Поэтому позвольте дать некоторые советы, так сказать по горячим следам. Ведь впереди новый бюджетный процесс. Вдруг пригодятся. Всегда стремитесь выторговать себе наипростейшие задачи и наибольшее вознаграждение – задание, [...] Похожие записи:

1. Сколько стоит информация?
2. Перспективы развития финансовых служб на современном предприятии. Часть 2 (последняя)
3. Перспективы развития финансовых служб на современном предприятии. Часть 1