Создание команды - процесс трансформации сборища индивидуальностей с различными интересами, сущностью и опытом в интегрированную и эффективную рабочую единицу.
В. Верма

Сущность и характеристики КМП 

Сложность создания и развития эффективной КМП связана с тем, что она занимает тройственную позицию при осуществлении проекта.

1. С позиции системного подхода: КМП - это субъект управления по отношению к процессам и объектам управления (субъект - объектные отношения) в проекте со всеми присущими ему задачами и функциями. 
2. С позиции психологического подхода: КМП - это самоуправляемый и саморазвивающийся субъект (субъект - субъектные отношения). В рамках ПМ эта позиция определяется через саморазвивающиеся, самоориентирующиеся и самомотивирующиеся КМП. 
3. С позиции проектного подхода: КМП - это сквозной развивающийся элемент технологии осуществления проекта. 

С другой стороны, КМП является основой любой технологии управления проектом и представляет собой интегрированную совокупность разнородных элементов. Неполный перечень характеристик, элементов и составляющих КМП, которые необходимо не просто учесть, но и увязать их в интегрированном пространстве проекта, показывает сложность задачи формирования и создания того или иного типа Команды в проекте.

Цели управляют людьми. 
Из практики проектного менеджмента

Команда менеджмента проекта (КМП) должна удовлетворить интересы Заказчика и других участников проекта, не входящих в команду, которые выражены в виде декларируемых и/или латентных (скрытых) целей. Например, в проекте можно выделить: цели Заказчика; цели участников проекта, входящих в команду; цели других участников проекта, не входящих в команду; цели родительской (исполняющей) организации; цели проекта; цели команды; цели членов команды. 

На практике цели КМП, интересы участников и соответствующие цели и задачи проекта (декларируемые и латентные) часто носят противоречивый характер. Множественность интересов и целей различных участников проекта определяет и зону их конфликта, как показано на рисунке. Поэтому квалификация, мастерство и искусство менеджмента проекта играют решающую роль в достижении той части целей проекта, которая связана с удовлетворением ожиданий его участников. 

Цели в окружении проекта и в проекте, носителями которых являются различные участники проекта:

Задачи, изначально поставленные перед командой менеджмента проекта и возникающие в ходе его осуществления, полностью определяются набором тех декларируемых и латентных целей, носителями которых являются участники проекта.

Сегодня мы продолжаем тему Команды менеджмента проекта и рассмотрим соотношение между различными командами в проекте.

Угол зрения зависит от занимаемого места. Закон Майлса

Никогда не рассчитывайте, что так
называемый "профессионал" действует
исключительно в ваших интересах.Дэвид Махони