Если вы в самом деле начинаете свой первый безнадёжный проект, то самое лучшее, что вы можете сделать – это документально фиксировать все реально работающие процессы, которые могли бы пригодиться в последующих безнадёжных проектах. Один из способов – провести «ревизию» в самом конце проекта. Тем не менее, это делается редко, и результаты обычно настолько неинтересны, что никому неохота их читать. Причины этого очевидны: как было отмечено выше, проектная команда к концу проекта находится в таком измочаленном и потрёпанном состоянии, что предложение документально описать их опыт будет скорее всего встречено градом насмешек; кроме того, многие из тех, кто внёс наибольший вклад в работу, к концу проекта уже давно исчезли.

Книга "Путь камикадзе" Эдварда Йордона - это попытка зафиксировать такие процессы, и надо сказать, попытка более, чем удачная. Читать обязательно.

Ниже перечислены некоторые best practices, рекомендуемые в книге для безнадежных проектов:
...

24) Бинарная оценка качества по результатам этапов – другими словами, вместо того, чтобы заниматься подведением итогов каждые три месяца, во время которых команда рапортует, что она написала 97 процентов кода, следует подводить промежуточные итоги еженедельно, или даже ежедневно, фиксируя достигнутые результаты с помощью «бинарных» признаков...


25) Свободный доступ к информации о проектных планах и фактических результатах – это согласуется с моими рекомендациями в предыдущих главах. Безнадёжный проект будет испытывать достаточно большие трудности, если менеджер будет скрывать от остальной команды информацию о состоянии проекта.

26) Фиксация дефектов в соответствии с заданными показателями качества – одна из идей данного проекта заключается в том, что дефекты идентифицируются, фиксируются и устраняются на ранних стадиях процесса разработки. Это позволяет не только точно установить уровень дефектности в разработанной системе, но и устранять дефекты в тот момент, когда стоимость их устранения относительно невелика, а не дожидаться стадии тестирования системы.

27) Конфигурационное управление – как бы оно не называлось (контроль версий, контроль исходных кодов, или как-нибудь ещё), конфигурационное управление обычно рассматривается как важная практическая составляющая проектов, протекающих в экстремальных условиях.

28) Ответственность и подотчётность руководства перед сотрудниками – увы, но в большинстве безнадёжных проектов этому моменту не уделяется достаточно внимания; как было отмечено выше, многие безнадёжные проекты относятся к типу «самоубийственных» или «камикадзе»...

31) Не навязывайте заказчику решения, специфичные только для него – полезный совет для любого проекта.

32) Не следует заниматься поиском панацей – об этом стоит вспомнить, когда ваше руководство (сразу же после визита очередного настойчивого поставщика!) предлагает использовать для «спасения» проекта какое-нибудь «поражающее воображение» средство или методологию разработки.

33) Не упускайте возможность удалить из критического пути те элементы, которые находятся вне сферы вашего контроля – если ваша проектная команда не в состоянии их контролировать, то иметь такие элементы на критическом пути означает повышенную степень риска. Это относится к таким вещам, как инструментальные средства поставщика, оборудование, программные продукты и другие компоненты, поступающие от внешних поставщиков. Это касается также вещественных результатов деятельности и политических решений акционеров и заинтересованных лиц, имеющих отношение к проекту.

Еще дома (кто не в курсе, я всю эту неделю опять торчу в столице) прочитала в Афише про открытие нового книжного магазина "Москва" и поняла, что просто обязана в него сходить.
Добавлять к обзору Данилкина кроме своих впечатлений ничего не буду, так как во многом согласна. Особенно с п.8 (я библиотекарь или где? :)). А впечатления у меня противоречивые.
С одной стороны, он удивляет. Меня лично удивило не то чтобы обилие, а даже само наличие пространства в магазине. Я привыкла к тому, что в книжном развернуться достаточно сложно из-за обилия стеллажей и полок. А здесь привычные полки только вдоль стен, да еще и "неформатные", все остальное место заставлено редкими столами с расставленными на них подборками книг. Запомнились некоторые названия типа "Это читает весь мир", "Это читают сейчас", "Это нам запрещали читать" и т.п. Оригинально, в общем.

С другой стороны, он расстраивает. При чем меня лично расстраивает тем же, чем и удивляет - пустым пространством. "Книжным раем" этот магазин назвать никак нельзя. Пролетела в голове ассоциация с бутиком обуви оооочень дорогого бренда, где каждая пара обуви стоит на отдельном постаменте. В общем, получается такой книжный бутик. А я в бутиках чувствую себя очень неуютно. И не только из-за презрительных взглядов скучающих консультантш. Мне гораздо уютнее в тесном, всегда полном всякого разного народу "Доме книги" на Новом Арбате, или в любом "Читай-городе", из которых я никогда не выхожу с пустыми руками, даже если и не собиралась изначально ничего покупать.
Поэтому после новой "Москвы" пошла на Новый Арбат и вышла оттуда никогда не угадаете с какой книжкой :) (Ну ладно, подсказка - книжка на иностранном языке, была написана очень юным автором - Угадать нужно автора, название книги и язык публикации; ответы в комментарии или на почту, одному из угадавших - подарок к Новому году от "Мыши")

P. S. А еще коллега рассказывала, что в этом магазине можно еще со всех сторон прощупать всевозможные ридеры, а так же придти со своим устройством и закачать в него самому или с помощью консультантов понравившуюся вам книжку. Жаль, что об этом вспомнила лишь сейчас. Но ничего, будет повод вернуться и проверить, так ли это на самом деле уже со своей недочиталкой :)

P. P. S. Написала все это и подумала... а может быть, такими многие видят и библиотеки будущего?

3P.S. А тут есть много фотографий :)