Александр Кольцов: управление проектами, музыка, фотография Голосов: 1 Адрес блога: http://www.koltsov.by Добавлен: 2012-04-09 10:35:09 блограйдером _by Принадлежит блограйдеру _by

Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах

2012-05-07 14:01:35 (читать в оригинале)

Всем здравствуйте. Практики знают, что внедрить проектное управление в банковской структуре — еще «та задача». Про управление проектами в банке я делал пост в своем блоге. Почитайте, все так и есть. Почему так все сложно? Во-первых в банках — жесткая функциональная структура, в которых проекты — вспомогательный вид деятельности. Во-вторых, бюджеты огромные и принятие решения происходит дотошно и долго. В-третьих, большие бюджеты порождают серьезные политические противостояния между сторонами «Бизнес» и «ИТ». Как мне когда-то говорил руководитель: «Запомни. Это — враги. С ними никаких переговоров. Только переписка. И только через меня». Для тех, кто интересуется темой внедрения Офиса управления проектами в банках, настоятельно рекомендую ознакомиться с презентацией Андрея Дроздова (Сбербанк, РФ). Андрей хорошо показал несколько моделей Офиса управления проектами, которые могут прижиться в банковской структуре. Есть два кейса внедрения PMO: на примере GE Money Bank и Среднерусского банка Сбербанка России. К сожалению, система мотивация отражена только одним слайдом. Но суть понятна. Читайте. Внедрение проектного офиса и системы мотивации по проектам в банке View more PowerPoint from Andrew Drozdov Мои статьи по схожим темам Выдающиеся цитаты Стива Джобса ИТ-проекты глазами Заказчика Вакансия ассистента проектного офиса Дмитрий Медведев создает Проектный офис Управление проектами для студентов MBA

---

TIBO 2012: впечатления посетителя

2012-05-04 18:06:51 (читать в оригинале)

    Побывал на ежегодной выставке TIBO. Хожу на нее в третий раз и стал замечать закономерности. Уровень качества стендов с каждым годом мельчает. Самые активные как всегда МТС и Велком, остальные почти не запомнились. Мало ЛПР (лиц принимающих решения), все больше сотрудники, которым просто сказали «стоять и раздавать листовки». Много продавцов оборудования и периферийных устройств. Принтеры, маршрутизаторы, системы видео и аудио наблюдения. Даже Motorola продавала какие-то печатные устройства. На вопрос: «Почему свои мобильные телефоны не поддерживаете на рынке СНГ», — отвечать не захотели. Больше всего места заняли газеты, журналы и в целом СМИ. Какое отношение они имеют к технологиям? Тетеньки и дяденьки искренне скучали, смотря друг на друга. Мужик представлявший газету СБ был вмазавшим. Зато появились министерства. Это здорово. Самые предметные вопросы были у стенда Министерства связи и информатизации (сейчас упадете) Республики Азербайджан, а также Таможенного комитета нашей страны. Вот у кого программы проектов серьезные! Кстати, на большую часть подпрограмм еще не найдены подрядчики. А там такие задачи: межведомственный портал, система аналитики данных таможни и другие «задачи по повышению эффективности». Белорусским компаниям это может быть интересно. Понравилось, что выставка имеет периоды для бесплатного входа. Я не жму 30-000 BYR, но за чужой маркетинг не хочется покорить из принципа. Понравилась [...]

---

TIBO 2012: впечатления посетителя

2012-05-04 18:06:51 (читать в оригинале)

    Побывал на ежегодной выставке TIBO. Хожу на нее в третий раз и стал замечать закономерности. Уровень качества стендов с каждым годом мельчает. Самые активные как всегда МТС и Велком, остальные почти не запомнились. Мало ЛПР (лиц принимающих решения), все больше сотрудники, которым просто сказали стоять и раздавать листовки. Много продавцов оборудования и периферийных устройств. Принтеры, маршрутизаторы, системы видео и аудио наблюдения. Даже Motorola продавала какие-то печатные устройства. На вопрос: «Почему подробные телефоны не поддерживаете на рынке СНГ» отвечать не захотели. Больше всего места заняли газеты, журналы и в целом СМИ. Какое отношение они имеют к технологиям? Интерьер и дяденьки искренне скучали, смотря друг на друга. Мужик представлявший газету СБ был вмазавшим. Зато появились министерства. Это здорово. Самые предметные вопросы были у стенда министерства связи и информатизации (сейчас упадете) Республики Азербайджан, такого же, но только белорусского министерства, а также Таможенного комитета нашей страны. Вот у кого программы проектов серьезные! Кстати, на большую часть подпрограмм еще не найдены подрядчики. А там такие задачи: межведомственный портал, система аналитики данных таможни и другие «задачи по повышению эффективности». Белорусским компаниям это может быть интересно. Понравилось, что выставка имеет периоды для бесплатного входа. Я не жму 30-000, но за чужой маркетинг не хочется покорить [...]

---

Блоги по управлению проектами

2012-04-13 13:46:26 (читать в оригинале)

Все началось с того, что я начал искать блоги по управлению проектами. Меня интересовали только русскоязычные ресурсы, с авторами которых можно было дружить, обмениваться ссылками, контентом и, конечно, посетителями. Я искал в яндексе, гугле, в социальных сетях, но чаще попадались источники, которые либо давно не обновлялись, либо не вызывали интерес, либо это была требуха вроде "народ.ру". В один момент мне даже показалось, что моя тема в принципе в блогах не ведется... Но я поскреб "по сусекам", просмотрел все свои "избранные" ссылки в броузере, прошелся по rss-подпискам и в итоге откопал несколько интересных ресурсов, которыми с вам с удовольствием поделюсь. Вот что у меня получилось. Белорусов поставлю первыми ;-).

---

Пять критериев успешности ИТ проекта

2012-04-10 08:00:10 (читать в оригинале)

Пример 1. Проект по разработке web-сайта для завода по производству мебели был завершен с опозданием на 2 месяца. Заказчик и руководство посчитали, что опоздание в 2 месяца в полугодовом проекте — достаточное основание для того, чтобы признать работу руководителя проекта неуспешной. С работы его, конечно, не уволили, но «осадочек остался». Пример 2. Проект по созданию программного продукта для дистрибьюторской компании, создающий новый стандарт качества в обслуживании потребителей, идет второй год, хотя длительность проекта определили не более одного года. Тем не менее, Заказчик проекта считает, что проект будет определен как «успешный», даже несмотря на такое опоздание. Из примеров очевидно, что для оценки различных проектов заказчики используют различные критерии. Вопрос, который я хочу обсудить в этой заметке: какие критерии успешности ИТ-проекта следует использовать и когда? Думаю всем понятно, что критерии успеха проекта должны быть сформулированы до его начала и разделяться всеми заинтересованными сторонами. Иначе может произойти некрасивая ситуация. Как-то давно на заседании Совета Директоров  руководитель одного проекта попросил закрыть его проект со статусом «завершен успешно» (ну, хотел парень себе в резюме красивое словцо вставить). В итоге ему отказали, сославшись … на ошибку в каком-то из отчетов и опоздании проекта на месяц по независящим от руководителя проекта причинам. Но с того момента в Устав проекта [...]