|
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера Smart Sourcing/Записи в блоге |
Единая точка приема ИТ запросов
2014-04-15 17:42:41 (читать в оригинале)Доброго всем дня!
Выношу на рассмотрение проект (думаю он не нов по своей сути)
Мы занимаемся чисто инфраструктурными задачами – сеть, компьютеры, сервера, телефония
Есть партнеры, которые занимаются:
- заправкой и обслуживанием оргтехники
- видеонаблюдением, СКД и тп
- 1с
- сайтами
Есть мысль сделать единую точку приема заявок и первую линию, для юрлиц. Это позволит прежде всего обеспечить удобство пользователям:
- звонят по одному номеру
- проблема передается между подразделениями прозрачно для пользователя
- специалисты первой линии готовы оперативно прибыть на место и обеспечить если не решение, то быструю реакцию
Сама оперативность будет обеспечиваться тем, что имеется:
- нужное количество специалистов на машинах
- система учета заявок и налаженных коммуникаций
- определенный пул ЗИП по основным потребностям
Расчет, что процентов 80 задач можно решить на месте и погасить пожар. Дальше передавая уже не срочную проблему спокойно с ней разобраться.
Естественно цель - раскрутить единые контакты, которые они бы вообще в нашем небольшом городе ассоциировались бы с решением любой ИТ проблемы – быстро и качественно. За счет этого генерить больший объем поступающих задач, которые распределялись бы между участниками.
Самой большой проблемой является взаимодействие между участниками. В основном все готовы сотрудничать, но как правильно прописать взаимодействие и не подвести клиента в самый ответственный момент, понадеявшись на партнера. Базовый вариант – каждый остается при своем юрлице, но возможно и создание новой структуры.
Наверняка был опыт у кого-то из сообщества. Мне кажется, что создание такого единого удобного сервиса – правильный путь развития и получения новых клиентов
Читать комментарии...Пофантазируем? Сферическое облачное будущее!
2014-04-11 15:48:15 (читать в оригинале)Что будет с ИТ, если наступит облачное будущее?
Все совпадения имён случайны. Статья написана не совсем последовательно по временной шкале, а больше по сегментам ИТ-рынка.
Читать дальше...5 ITSM советов на 2014 год
2014-04-10 15:47:50 (читать в оригинале)Как считают некоторые сторонники идеи ITSM, в 2014 году повысится значение экономической эффективности при внедрении практик ITIL. В центре внимания в этом году должны оказаться новые технологии и риски, которые формируют индустрию. Это повысит спрос на ускоренный сервис, соответственно, повысится и давление на ИТ-службы. От последних появление новых приоритетов потребует поиска решения, как внедрить у себя ITSM наиболее эффективно с точки зрения затрат.
Читать дальше...Просто уникальный набор заголовков на Cnews :)
2014-04-09 23:57:48 (читать в оригинале)Даже не знаю, какой начать первый читать :)

Перспектива развития ITAM в России? Место еще для одного игрока.
2014-04-09 15:25:15 (читать в оригинале)Коллеги,
давно читаю ресурс, написать решился впервые. Начать решил с вопроса, в какой-то степени с риторического вопроса.
Недавно был пост про перспективные технологии в 2014 году. И это хорошая информация к размышлению по выбору фокуса для построения своего бизнеса, но остается вопрос с клиентами, которым будет необходима твоя экспертиза.
Если есть задача, то должно быть и решение. Хотел бы спросить вас, уважаемое сообщество, какие, на ваш взгляд, на данный момент существуют эффективные способы поиска новых клиентов на рынке?
И чтобы два раза не вставать:
Какое ваше мнение относительно ITAM направления? На каких клиентов следует ориентироваться с таким классом решений? Насколько оно актуально учитываю текущую конъюнктуру на...
Читать ответы...
|
| ||
|
+3386 |
3395 |
pllux |
|
+3357 |
3427 |
AlexsandR_MakhoV |
|
+3354 |
3417 |
Simple_Cat |
|
+3349 |
3432 |
Solnche605 |
|
+3344 |
3441 |
ДеВаЧкА-НеФоРмАлКа |
|
| ||
|
-1 |
661 |
Где отдохнуть?! Куда поехать?! Выбирай с нами! |
|
-1 |
565 |
ШНЯГА.ru - простые рецепты |
|
-1 |
36 |
doctor_livsy |
|
-2 |
6 |
SkaSkin |
|
-2 |
605 |
aQir |
Загрузка...
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
