Несмотря на то, какие отношения связывали вас с этими людьми ранее, на момент начала работы в Сетевом маркетинге между вами формируется особый тип отноше­ний - позитивный или не очень. И надо сказать, эти отношения оказываю непосред­ственное влияние на достижение успеха вами и консультантами вашего downline.

Факт остается фактом: поначалу ваши коллеги идут за вами не из-за вашей орга­низованности, а только потому что вы являетесь для них образцом успешности или они вам доверяют как своему другу. Другими словами, вначале они идут за вами бла­годаря очень сильным положительным эмоциям. Эти эмоции имеют огромное значе­ние для Сетевого бизнеса, это прекрасная основа для вступления в структуру, а по­скольку МLМ строится на чувствах и эмоциях, то может оказаться так, что позитив­ные эмоции перерастают в сплошной негатив. Результат - ваш коллега, или что ху­же - вы сами, уходит из бизнеса.

Предлагаю рассмотреть наиболее распространенные позитивные чувства и эмо­ции, которые помогают вам притягивать к себе людей.

Теплота и внимание

Возможно, что во время переговоров ваш собеседник покажется вам человеком одиноким, ищущим общества и сочувствия к своей персоне. Уделив все свое внимание такому собеседнику, выслушав его, вы входите в его положение, и он готов сотрудни­чать с вами уже только потому что увидел в вас человека, согласившегося наконец-то выслушать все его проблемы. Со временем, когда большой объем работы не позволя­ет вам уделять все свое время только ему одному, этот человек может расстроиться, обидеться и, как следствие, переложить свою непродуктивность на ваши плечи. Ко­нечно, в такой ситуации вы злитесь - отчасти на себя, отчасти на него, и в результате - у обоих снижается уровень успешности и результативность.

Любознательность

В Сетевом маркетинге любознательность не порок, а сущая необходимость. Если вы стремитесь к личностному росту будьте любознательны, как дети: так вам будет легче всему учиться. Не огорчайтесь, если ваш коллега, удовлетворив свое первона­чальное любопытство, вышел из структуры, хотя вы возлагали на него большие на­дежды. Не поддавайтесь чувству обиды и не рубите с плеча. Не все ваши соратники столь же амбициозны, как и вы. Не осуждайте таких людей, лучше поищите новичков, у которых есть четкие цели и мечты.

Доверие

Для успешной реализации задуманных планов необходимо верить в человека, кото­рый показал вам новые возможности в бизнесе, а также иметь твердую веру в компа­нию, в которой вы работаете. Остерегайтесь, дойдя до высот карьерной лестницы, по­дорвать доверие коллег своим высокомерным поведением, ведь чем выше вы поднима­етесь, тем больше внимания на вас устремлено. Не делайте исключения для отдельных консультантов - это тоже один из способов подорвать доверие всей структуры. Дове­рие - большая ценность, без которой невозможно реализовать свои цели и мечты.

Работая в Сетевом маркетинге, вы нередко встречаетесь с менее положительными эмоциями, которые препятствуют работе всей вашей структуры и успеху компании, предста­вителем которой вы являетесь. Ваша задача - распознать эти чувства как можно скорее, указать на них коллегам, по­говорить о проблемах - и наблюдайте за их личностным ро­стом. Лучше всего пройти через все самому - так ваш лич­ный успех и успех целой структуры гарантирован! Давайте рассмотрим не слишком позитивные чувства, неизбежные в Сетевом бизнесе:

1. Зависть

а) Зависть может проявляться по отношению к своему спонсору, который работает сетевиком дольше вас и к насто­ящему моменту добился больших успехов. Может быть, он занимает руководящую должность, что сблизило его с влия­тельными людьми компании. Пусть это чувство вас не съеда­ет. Вы тоже можете проявить себя! Ведь каждая компания радуется успеху новичков. Докажите себе, что и вы можете быть терпеливыми, и вас непременно заметят.

б) Еще хуже завидовать тому, кого вы сами привлекли в бизнес, и кто добился успеха. Все ваши коллеги такого человека хва­лят, поддерживают, вручают по­дарки и балуют своим вниманием, так что у вас возникает чувство «чтоб его...». Вот вам одна из при­чин, по которой вы не привлекаете в бизнес человека, который в чем-то лучше, чем вы, ведь в таком слу­чае вам не стать «номером один».

Что ж, здесь можно говорить о неправильном понимании Се­тевого бизнеса. Вы становитесь успешным как раз тогда, когда вы привлекаете в бизнес людей лучше вас.

в) Вот еще один из сценариев зависти: она может возник­нуть в вашей душе по отношению к людям из параллельной ветки, которые подписались позже вас, но за короткое время добились ошеломляющих успехов. Вместо того чтобы похва­лить такого консультанта и сделать его примером для всей ва­шей структуры, вы ставите его успех под сомнение. Вы говори­те, что он успешен только благодаря спонсору благодаря своей исходной позиции, мол, он в близком знакомстве с директором или с кем бы то ни было еще, от кого он получает помощь - в общем, успех заслужили все, кроме него самого. Придерживай­тесь правила, которое гласит: «О других людях говорите толь­ко хорошее, и если не можете похвалить их, то хотя бы молчи­те». Знайте, что до человека, о котором вы говорите, рано или поздно дойдут ваши слова. Пусть он услышит, как вы его хва­лите, и он постарается поработать еще лучше, ведь каждому из нас приятно слышать похвалу в свой адрес. Хвалите человека перед группой, так похвала окажется более действенной. А вот отчитывать сотрудника нужно только с глазу на глаз.

г) Супруг(-а) вашего коллеги может завидовать вам из-за того, что вы ездите на лучшей машине по сравнению с его (ее) автомобилем, лучше, чем он(-а) одеваетесь, ездите путе­шествовать, в то время как он(-а) лишен такой возможности. У него может сложиться впечатление, что его супруг(-а) ра­ботает на спонсора, чтобы тому жилось еще вольготнее. Он не знает, что вы начали заниматься бизнесом несколько лет тому назад, а сейчас пожинаете плоды собственной упорной работы. Вместо того чтобы поддерживать своего партнера, он ругается и настаивает на его выходе из бизнеса. Я советую поговорить о работе в присутствии обоих супругов, чтобы рассчитывать на долгосрочное сотрудничество с человеком. Если коллега не найдет поддержки со стороны самых близ­ких людей, добиться успеха ему будет очень сложно.

2. Злость

а) Вы можете злиться на своего спонсора за то, что внача­ле он вас хвалил, а теперь, привлекая новых людей в свою структуру, он посвящает новичкам гораздо больше своего времени и внимания, чем вам. Вы думаете примерно следую­щее: «Ага, сначала я был хорошим, а сейчас мой спонсор на­шел кого-то лучше меня и я ему больше не нужен».

Поймите, что все новички в начале карьеры нуждаются в максимальном внимании, равно, как и вы когда-то. Пока ваш спонсор занят, соберитесь и сами привлекайте новичков, чтобы у вас не оставалось времени на мысли, которые нис­колько не добавят вам успеха.

б) Стоит вам увидеть, что ваш спонсор работает меньше вас, а за­рабатывает больше, чем вы, чув­ство злости тут как тут. Ваши мыс­ли: «Ему повезло из-за того, что он привлек меня и еще двух хороших партнеров». Не загружайте голову лишними переживаниями, ведь ваш успех зависит только от вас самих! Система работы сама побеспокоится о тех, кто ничего не делает. Будьте бесконечно благодарны своему спонсору за то, что показал вам бизнес и все его возможности.

в) Вы можете злиться, что ваша первая комиссия намно­го ниже, чем вы ожидали. Вы надеялись с первой же выпла­ты решить все свои многолетние финансовые проблемы? Вы разочарованы? Знайте, что в Сетевом маркетинге боль­шие заработки в начале пути никому не гарантированы, особенно в тот момент, когда необходимо вложить столько усилий и времени в этот долгосрочный вид деятельности. Важно, получив свой первый отчет по комиссионному воз­награждению, проконсультироваться со своим спонсором, чтобы он объяснил вам, что означают отдельные статьи фи­нансового отчета.

г) Вы злитесь на своего спонсора, руководство компании за то, что вас не поставили в известность относительно появ­ления нового продукта, о важной встрече, семинаре, новинке и т.д. Задайте себе вопрос - а вы приложили какие-нибудь усилия для того, чтобы узнать о новостях? Не показывайте пальцем на других, вы сами несете ответственность за свои действия. Запомните: всегда, когда вы показываете пальцем на других, по крайней мере, три пальца показывают на вас. Попробуйте и убедитесь в этом.

д) Из-за нововведений и изменений вы злитесь на пред­ставителей администрации компании. Вы думаете: «Я важ­ная персона, а они, не будь меня, вообще не поучали бы зарплаты». Вы действительно важны как продавец, но и админис­тративный ресурс компании весьма важен. Радуйтесь измене­ниям, это знак того, что компания набирает обороты. Если компания перестала вводить изменения и адаптироваться те­кущей ситуации на рынке, это сигнал о начале конца.

3. Обида

Чувство обиды проникает в человеческие отношения, как в личной, так и в деловой сфере, вызывая ощущение потери. Вы надеялись, что человек сдержит свое слово, а он его нару­шил, и ваш дружественный настрой тут же улетучивается и вера в человека уходит. Вы обижены на компанию, не выпол­нившую свое обещание? Спонсор не сделал того, что пообе­щал? Вероятно, на то были свои причины. Вероятно, спонсор был занят другим делом - задайте ему вопрос, напомните ему об этом. Кто-то скажет: «Пока проблема не исчезнет, я не буду работать». Такая позиция наносит вред вам и только вам, потому что компания проблему свою решит, а вы оста­нетесь без заработка на период своей неактивности.

Вы приходите в компанию и видите там своего знакомо­го, который вам несимпатичен и с которым у вас давно не за­ладились отношения. И вы говорите себе: «Если здесь рабо­тает он, то меня вы здесь никогда не увидите!» Как жаль! Ведь больше всего теряете именно вы, ведь ваш знакомый так или иначе будет работать в компании. А может быть, на­стало время поговорить с ним о том, что вас давно угнетает? Разговор важен прежде всего для вас, ведь именно вас тяго­тит эта неразрешенная проблема взаимоотношений.

4. Разочарование

Вы рассчитывали на то, что ваши лучшие друзья пора­дуются вашему новому делу, но они только усмехаются, на­блюдая за тем, как вы работаете в «несерьезном бизнесе». Советую вам посмотреть на их жизнь и задать себе вопрос, хотите ли вы жить так же, как они. Если ваш ответ «нет», то лучше брать пример с людей успешных, помогающих вам. Не оглядывайтесь на изречения других людей, ведь они вам не дадут денег на покупку нового автомобиля, одежды, посещения интересных мест. Те, кто вас не поддер­живает, боятся за себя. Он боятся потерять собеседника за чашечкой кофе.

Разочарование будет преследовать вас после того, как вы одолжите своему другу деньги на посещение ознакомительного семинара. А он вам этих денег не вернет. Может быть, семинар не оправдал его ожиданий или у него попросту нет денег. Итак, вы оба обижены, не разговариваете друг с другом, и теперь толь­ко вопрос времени, когда же ваше сотрудничество закончится.

5. Чувство вины

Может случиться такое, что после ознакомительного се­минара вам очень понравится новый бизнес. Под влиянием мотивации и воодушевления вы поставите перед собой но­вые цели, которых не достигнете. Вам стыдно, и вы начнете избегать регулярных занятий, а позже и своего спонсора. Знайте, что успех в этом бизнесе вам обеспечен лишь тогда, когда вы готовы все бросить и сдаться, но в самый послед­ний момент находите достаточно сил и энергии, идете к своему спонсору и говорите с ним о новых целях и о даль­нейшей работе.

6. Нервозность

Иногда наступают такие моменты, когда все валится у вас из рук. Появляются проблемы на работе, финансовые пробле­мы, в семье вы не находите поддержки, возникает важное зада­ние, которое на вас давит... Все это так или иначе находит отра­жение на вашей новой работе. Если у вас все валится из рук, не пытайтесь заставлять себя сделать что-то через силу Лучше проанализируйте сложившуюся ситуацию, составьте план уст­ранения препятствий и вперед за дело! Чем больше у вас проб­лем (читайте: вызовов), тем лучше вы становитесь. Проблемы хотят вам помочь. Посмотрите на состав слова «проблема». Ча­стица «про» значит «для» («для вас»), и я еще не разу не заме­чал, чтобы кто-то говорил: «Ой, у меня несколько антиблем».

7. Озадаченность

Это состояние обычно вытекает в грусть, подавленность и бессилие. Мы огорчаемся, если нам кажется, что ситуация вы­ходит из-под нашего контроля, или что мы попали под влия­ние людей, событий или иных форс-мажорных сил, с которы­ми на первый взгляд трудно справиться. Надежда покидает нас, а проблема нам кажется преувеличенной. От этого не за­страхованы ни вы, ни ваши коллеги. Наиболее распространен­ная причина подавленного настроения - слишком большой объем выполняемых вами обязанностей. Выберите один ос­новной род деятельности, который вам кажется наиболее важ­ным, и сосредоточьтесь только на нем. Рано или поздно в жиз­ни нужно принимать решение, что же на данном этапе для вас наиболее важное. Ради самого важного придется от чего-то от­казаться, может быть, даже от того, что доставляет вам удо­вольствие, но не оказывает никакого влияния на ваш личност­ный рост и достижение финансовой независимости.

8. Заниженная и завышенная самооценка

Заниженная самооценка появляется, когда нам кажется, что мы не сможем сделать то, что должны или хотели бы. Проблема в том, что у нас сложилось неверное понимание того, насколько мы способны и умны. Некоторые консультанты прекращают ра­ботать или даже не начинают работать вовсе, потому что у них складывается впечатление, что они не настолько способны, как их спонсоры и остальные успешные консультанты. Но прежде чем сделать такой вывод, попробуйте услышать и понять сообще­ние, которое вам посылает ваша заниженная самооценка. Может быть, в настоящий момент вы не в состоянии насладиться успе­хом в полной мере, как вам этого хочется. Вам нужно больше ин­формации, знаний, понимания, уверенности в себе или вам даже нужна новая стратегия действий. Все это приходит благодаря упорной работе и постоянному самосовершенствованию.

Завышенная самооценка оказывает тормозящее действие для того, кто успешен в ином классическом бизнесе, кто име­ет хорошее образование или занимает руководящую долж­ность в крупной компании. Такие люди все оценивают с точ­ки зрения, как «они могли бы сделать это лучше», те или иные моменты им просто мешают, они пытаются изменить сложившуюся систему работы, работать по-своему а если они не добиваются успеха, то просто все бросают. Таким кон­сультантам кто-то должен сказать, что Сетевой бизнес силь­но отличается от других видов бизнеса. Здесь успешен лишь тот, кто следует давно зарекомендовавшим себя правилам.

NN: Так сложилось, что чаще всего Сетевой маркетинг в семью приносят женщины. Как это было в Вашей семье?

А. Т.: Есть смысл начать с исто­рии, т.к. Сетевой маркетинг - это биз­нес историй. История нашей семьи, возможно, станет тем показателем, который для многих людей сложится в определенную позицию по отноше­нию к семейному бизнесу. Чтобы предварить все ожидания, которые могут быть у читателей, скажу, что се­мейный бизнес в Сетевом маркетинге это, на мой взгляд, то, к чему должна стремиться любая семья, «зашедшая» в Сетевой маркетинг с одной стороны. Чаще всего случается, что кто-то из супругов приходит первым в Сетевой бизнес, а потом уже второй супруг присоединяется. Так случилось и у нас, потому что первым познакомился с Сетевым маркетингом я, а потом моя супруга «включилась» в этот биз­нес. У нас с Ярославой периодически случаются споры по поводу того, ка­кое у нее тогда было отношение к Се­тевому маркетингу. Мне вспоминает­ся, что ее отношение было нейтраль­ным, но ближе к отрицательному.

Когда мой первый спонсор расска­зал мне, что такое Сетевой маркетинг, я, разумеется, не во всем разобрался, но что-то меня зацепило. В течении нескольких встреч, он понемногу рас­сказывал мне свое понимание этого бизнеса, и каждый раз что-то не дава­ло мне просто забыть об этой инфор­мации. Это все происходило 12 лет назад, и тогда как таковых успехов у самих спонсоров и лидеров еще не бы­ло. Я пошел на этого человека, во-пер­вых, мне был интересен лично он, мне нравилось то, что этот человек зани­мался бизнесом и достаточно успеш­но. Я подумал, что если этот состояв­шийся бизнесмен обратил свое вни­мание на систему Сетевого маркетин­га, это не может быть плохо. И я в оп­ределенный момент принял решение заниматься этим бизнесом.

Подписав соглашение, я сразу же начал строить сеть, работая полный ра­бочий день. Правда, весь первый год, я работал за «спасибо». Это была компа­ния, которая только входила на рынок СНГ и по каким-то техническим при­чинам не могла выплачивать деньги дистрибьюторам. Я знал, что заработал определенный чек, я примерно знал, каким он должен быть, но я не мог по­лучить деньги. Тем не менее я поставил перед собой цель, продержался один год в этом бизнесе, это срок, который необходимо продержатся в Сетевом маркетинге абсолютно любому нович­ку, прежде чем делать какие-то выво­ды. В итоге, мои усилия были возна­граждены, и я достиг уровня, который позволил мне заниматься МLМ и не ходить на работу, получая доход, по­зволяющий жить нашей семье.

NN: Ярослава, как вы отне­слись к новому занятию своего су­пруга?

Я. Т.: Единственный нюанс, не да­вавший мне полностью принять этот бизнес, заключался в том, что я была полностью погружена в воспитание ребенка, которому тогда было два го­дика. Вся информация, которую при­носил и рассказывал мне супруг, осе­дала у меня в голове, но очень по­верхностно, потому что мысли о ре­бенке были более приоритетными. Саша, конечно, рассказывал, пытал­ся посвятить во все тонкости, но все же первое время у меня было отрица­тельное отношение к МLМ, по при­чине отсутствия мужа дома. Он на­столько часто и долго отсутствовал, что я в какой-то период почувствова­ла себя матерью-одиночкой, хотя, ко­нечно, я понимала, что моя миссия как женщины растить ребенка, а его миссия как мужчины зарабатывать деньги и обеспечивать семью. Это был единственный негативный фак­тор, у меня как у женщины преобла­дало эгоистическое желание иметь рядом супруга, который разделял бы мои проблемы в воспитании ребенка, а ему тогда необходимо было обу­чаться, познавать новый бизнес как таковой. На самом деле, проблема была не в бизнесе, потому что я была полный профан и абсолютно не по­нимала, что это такое и с чем это едят. У меня если и было отрицатель­ное отношение к МLМ-бизнесу так только потому, что я не понимала о чем идет речь. Потом прошло время, появились чеки, классная продук­ция, которой мы пользовались, и по­немногу стало приходить понимание. Но, честно говоря, еще долгое время сохранялась неудовлетворенность от того, что отсутствует семья. Потому что Саше приходилось до 11-12 ча­сов быть на работе, а когда он прихо­дил домой, у меня были эмоции и возмущение, почему так поздно. Это сейчас, когда я погрузилась в работу, я поняла, что такое Сетевой бизнес и как много времени он требует.

А.Т..: Это нужно самому прожить и прочувствовать. Только проработав с вами вместе, ваша вторая половина сможет полностью оценить и понять, насколько много времени Сетевой бизнес занимает вначале, и какие по­трясающие перспективы и в плане свободного времени, и в плане финан­сов, и в плане путешествий он дает в будущем. Однажды мы переводили в Америку трансферы, я пришел домой около 3 часов ночи и у нас состоялся серьезный разговор. До утра я «рвал рубашку» и стучал кулаком по столу, говоря что я буду зарабатывать 5000 долларов. После этой беседы мы все расставили по своим местам, и я бла­гополучно продолжил заниматься Се­тевым маркетингом, а моя жена благо­получно продолжила заниматься вос­питанием ребенка. Естественно, ре­зультат не заставил себя долго ждать, мы все были тогда эмоционально взвинчены, целеустремленны и те мечты, которые уже сформировались в голове, начали воплощаться в жизнь. Постепенно наша жизнь нача­ла приобретать черты финансовой обеспеченности. И через какое-то вре­мя у нас родился второй ребенок. Я всегда считал, что двое детей это в два раза больше проблем, а оказалось, что проблем стало больше раза в четыре. Ярослава снова погрузилась в заботы кормления, воспитания. Правда, на тот момент в нашей структуре уже по­явились зрелые лидеры, которые бы­ли в состоянии сами строить структу­ры, проводить обучение, ездить по ре­гионам. Начал проявляться эффект Сетевого бизнеса, эффект рычага, ког­да мощные люди начинают развивать свой бизнес и автоматически развива­ются их спонсоры.

NN: Когда все же настал мо­мент, и вы начали делать бизнес вместе?

Я. Т.: Дело в том, что я с радостью работала бы с Сашей с самого начала, но просто не было возможности пол­ностью окунуться в работу. Просто когда есть дети, времени на мысли как строить и развивать бизнес не хватает, тогда в голове просто не бы­ло места, чтобы думать о том, как со­трудничать в таком тандеме. В то же время, я помогала как могла, давала информацию своим подругам, сосед­кам, таким же мамочкам, как и я. Ес­тественно, я делилась информацией, с каждым днем приобретая все боль­ше и больше знакомых, друзей. Чем уникален этот бизнес, что мы даем себе возможность не быть одиноки­ми в этом мире, нас окружают все больше и больше интересных людей. Потом, когда дети подросли, стало легче, у меня появилось больше сво­бодного времени, тогда я начала по­степенно включатся в работу.

А.Т.: Есть две основных катего­рии, в которых люди находят себе друзей по интересам. Это могут быть внутренние семейные интересы: вос­питание детей, какие-то бытовые проблемы, те же ремонты, планы на будущее. Вторая категория, это люди, которые группируются по интересам, автомобилисты с автомобилистами, любители собак с любителями собак. И когда наша семья все больше и больше начала пропитываться духом Сетевого маркетинга, у нас появи­лись помимо семейных интересов те­мы о Сетевом маркетинге. Наверное, это оптимальное сочетание, когда две формы интересов слились в одну. Ко­гда я приходил домой после встреч и презентаций, а в нашем бизнесе при­ходится очень много общаться, то хо­телось просто помолчать. Вот это, на­верное, минус семейного бизнеса, о котором хочется сказать - супруге хочется услышать от мужа больше информации, где ты был, что делал, кого видел, а разговаривать просто нет сил, уже так наговорился, что хочется просто посидеть молча.

Я. Т.: Сейчас, я уже начала отно­сится ко всему с пониманием и просто не замечать некоторые моменты. Во­обще общение с людьми это большой труд. Особенно когда в коллективе ог­ромное количество женщин, а ты единственный мужчина, да еще какой мужчина, который притягивает к себе публику. Ты в силу своей должности обязан оставаться интеллигентным, сохранять свой имидж успешного и порядочного человека, Саша вынуж­ден как фильтр пропускать через себя все негативы. Естественно, он прихо­дит домой опустошенный, а там жена, которой тоже хочется внимания. Я те­перь научилась относиться к этому с пониманием, не требовать ничего, по­тому что сейчас я прочувствовала на себе, как это сложно: пообщаешься с двумя-тремя людьми, а домой прихо­дишь уставший, как будто вагон с тру­бами разгрузил.

Наверное, может сложиться впе­чатление, что мы только и делаем, что работаем, но это не так. МLМ тем и хорош, что ты сам определяешь, сколько и когда тебе работать. У се-тевика не нормированный рабочий день, человек предоставлен сам себе в плане времени, и это, конечно, по­зитивно влияет на дальнейшие се­мейные отношения.

NN: Какие преимущества для семьи несет в себе Сетевой марке­тинг?

А.Т.: Мы уже много лет живем в таком режиме, когда мы достаточно много времени проводим вместе, мы очень часто видим друг друга дома.

Меня очень радует статистика, что и в нашей структуре и в параллельных появляются все больше и больше се­мейных пар, но чаще, конечно, это происходит после того, как супруг или супруга получают первые результаты, и тогда их вторые половинки, видя это, сами приходят в бизнес. В нашей компании есть такое условие, что ли­деры, достигшие высших ступеней маркетинг-плана, за счет компании едут в США, на производство и раз­личные интересные экскурсионные программы. Если раньше выезжали по таким программам или муж или жена, то сейчас 90% выезжающих - супру­жеские пары. В нашей компании, как и в Сетевом маркетинге в целом, рабо­тают, в основном, женщины. Я с удо­вольствием наблюдаю такую ситуа­цию, когда в бизнес приходит женщи­на и начинает активно работать. Раз­умеется, поначалу ей приходится мно­го времени уделять этому бизнесу, что очень не нравится ее мужу, который привык вечерами видеть свою жену дома. И вдруг эта женщина начинает пропадать, что вызывает «праведный» гнев ее супруга: «Где ты шляешься?!» и т.п. К сожалению, не каждая женщи­на выдерживает это, некоторые ухо­дят, поддавшись нажиму своего супру­га. Но как только жена начинает зара­батывать больше своего мужа (а рано или поздно, такой момент настает), начинают происходить удивительные вещи - все упреки прекращаются и идет или поддержка, или как мини­мум просто нейтральное отношение мужа к тому, что делает жена.

Еще один приятный аспект наше­го бизнеса - это личностный рост че­ловека. Например, приходит к нам женщина, проработавшая всю жизнь на кого-то, не уверенная в своих си­лах, обладающая не притягательным имиджем (если не сказать большего). Понятно, что о счастливой семейной жизни, в этом случае, говорить не приходится. Но буквально через год, если конечно она тянется к нормам Сетевого бизнеса, она в прямом смысле слова расцветает, меняется не только внешне, но и внутренне, становится раскрепощенной, силь­ной, у нее появляется стержень неза­висимого и успешного человека. Я думаю, что для ее мужа это является очень мощным стимулом, и любой мужчина будет рад и горд тем, что его жена за сравнительно короткое вре­мя так изменилась и выросла. Это ог­ромный плюс Сетевого бизнеса, ко­торый сказывается на дальнейших семейных отношениях. Поскольку заставляет мужчину тоже развивать­ся. В итоге, от этого процесса семья только выигрывает. Я на 100% уве­рен, что благополучные семейные от­ношения во многом зависят от фи­нансовой обеспеченности. Вы пред­ставить себе не можете, насколько меньше проблем возникает в семье, когда нет недостатка в деньгах. Если рассуждать здраво, каждый человек, каждая семья хочет жить в хороших условиях, иметь отдельную квартиру или дом. И не просто жилье, а уютное семейное гнездышко, в котором было бы комфортно всем членам семьи, в которое бы хотелось спешить после работы, с нетерпением ожидая встре­чи со своими родными.

Если продолжить разговор о пре­имуществах МLМ, хочу остановиться еще на одном аспекте. В силу того, что мы свободные люди, нам не нужно от­прашиваться у начальника, или це­лый год ждать отпуска, мы можем планировать отдых на любой период и на неограниченное время. Даже лю­ди, у которых свой налаженный биз­нес не могут себе позволить оставить его больше чем на неделю-две. А мы на сегодняшний момент совершенно спокойно можем оставить свою структуру на полгода, и ничего при этом не изменится и не разрушится.

Я. Т.: Наверное только мамы могут понять огромный плюс Сетевого бизнеса, когда ты можешь позволить себе общаться со своими детьми по­стоянно, не пропускать ни одного мгновения их развития. Как обидно, когда многие мамы обделены такой уникальной возможностью быть ря­дом с детьми, они вынуждены рабо­тать, чтобы прокормить семью. Как важно быть чаще с ребенком, быть для него не просто родителем, а надеж­ным другом, самым близким челове­ком. Зачастую дети отдаляются от ро­дителей, потому что родители не мо­гут в силу определенных проблем и обстоятельств уделять им достаточно внимания. Благодаря Сетевому мар­кетингу у каждого человека есть уни­кальная возможность быть со своими детьми столько, сколько мы хотим. У нас есть возможность отдавать детей учиться в престижные школы, зани­маться в кружках, секциях.

А. Т.: Действительно, это очень важный момент, характер и личность человека развиваются и воспитыва­ются еще в школьные годы. Наш старший сын учился 3 года в обыч­ной школе, и мы заметили, что у не­го за это время практически пропало желание учиться. Сейчас наши дети учатся в частной гимназии. Пред­ставьте, что вы совершенно спокой­но можете выделять на обучение де­тей, скажем, 500 долларов ежемесяч­но, а полученный результат имеет на много большую ценность, чем вы за него заплатили. Во-первых, это со­вершенно другой круг людей, как учителей, так и школьников, это со­вершенно другое отношение и дру­гие, более профессиональные мето­ды обучения. Дети вырастают в со­вершенно другом обществе и окру­жении. Зачастую, относительно небольшие дополнительные деньги позволяют изменить качество и на­правление жизни наших детей. Я считаю, что это очень важно.

NN: Что бы Вы пожелали на­шим читателям?

А. Т.: Дорогие друзья, если МLМ для вас еще не стал делом вашей жизни, и вы не зарабатываете еще столько, чтобы решить все свои проблемы, послушайте моего сове­та. На те деньги, которые вы здесь заработали, дайте возможность сво­им детям поменять хотя бы школу, от этого зависит их будущая жизнь и ваша жизнь как родителей.

Если вернутся к сегодняшнему мо­менту, то, наверное, уже несколько лет мы живем так, как я мечтал 12 лет на­зад. Сейчас наша семья находится в таком состоянии, когда мы уже до­стигли своих целей и реализовали все свои мечты. Но это не значит, что мы останавливаемся, благо, что в Сетевом маркетинге всегда есть куда разви­ваться. Понятно, что мы продолжаем ставить перед собой новые цели. Если говорить об уровне жизни, что для многих людей очень важно, мы можем позволить себе если не все, то очень многое. Чего искренне желаем и вам!