Развитие компетенций менеджера проекта или не PMBOK-ом единым!

   2011-12-26 11:38:00
МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера ...
+ развернуть текст   сохранённая копия

Тэги: pmbok, pmi, pmp, проект, процесс, стандарт, управление

Развитие компетенций менеджера проекта или не PMBOK-ом единым!

   2011-12-26 11:38:00
МО PMI запускает проект по переводу на русский язык стандарта о развития компетенций менеджера ...
+ развернуть текст   сохранённая копия

Тэги: pmbok, pmi, pmp, проект, процесс, стандарт, управление

Эволюция PMP

   2011-12-18 17:00:27
... size: 11.5pt;">PMP,PMPPMP + развернуть текст   сохранённая копия

Если вы еще думаете о том, нужно ли вам сертифицироваться на PMP, ниже показано несколько фактов, официально опубликованных PMI (все данные на конец августа 2011):

1.       Количество людей с сертификатом PMP в мире: 466,163

2.      Количество людей, получивших сертификат PMP в период с 1 июля 2010 по 30 июня 2011 (период 12 месяцев): 48,273

3.      Среднее количество новых PMP за 12 месяцев в предыдущий год: 4,023

4.      Количество PMP в июле 2011 подскочило со среднего 4,023 до 13,869

5.      Количество PMP в августе 2011 также подскочило со среднего значения 4,023 до 14,295

6.      В итоге, за 2 последних месяца лета появилось порядка 30,000 новых PMP и это примерно 60% от количества людей, которые были за полный год раньше!

Тэги: exam, pmp

Эволюция PMP

   2011-12-18 12:09:14
... size: 11.5pt;">PMPPMPPMP + развернуть текст   сохранённая копия

Если вы еще думаете о том, нужно ли вам сертифицироваться на PMP ниже показано несколько официальных фактов, официально опубликованных PMI (все данные на конец августа 2011):

1.       Количество людей с сертификатом PMP в мире: 466,163

2.      Количество людей, получивших сертификат PMP в период с 1 июля 2010 по 30 июня 2011 (период 12 месяцев): 48,273

3.      Среднее количество новых PMP за 12 месяцев в предыдущий год: 4,023

4.      Количество PMP в июле 2011 подскочило со среднего 4,023 до 13,869

5.      Количество PMP в августе 2011 также подскочило со среднего значения 4,023 до 14,295

6.      В итоге, за 2 последних месяца лета появилось порядка 30,000 новых PMP и это примерно 60% от количества людей, которые были за полный год раньше!

Тэги: exam, pmp

Метод управления освоенным объемом. Часть 2

   2011-11-17 17:28:51

+ развернуть текст   сохранённая копия

Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством  терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.

Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):

Параметр	Название	Название
PV	Planned Value Плановый объем	Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ
EV	Earned Value Освоенный объем	Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете.
AC	Actual Cost Фактическая стоимость	Фактическая стоимость выполненных работ
BAC	Budget At Completion Бюджет по завершении	Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта

Посмотрим еще раз на картинку:

На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:

Показатель	Название	Формула	Описание
SV	Schedule Variance Отклонение по срокам	EV – PV	Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта).
SPI	Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков	EV / PV	Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта).
CV	Cost Variance Отклонение по стоимости	EV – AC	Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета.
CPI	Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости	EV / AC	Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета.

В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.

Ссылка на первую часть >>>

Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8