Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «phonebook»
Метод управления освоенным объемом. Часть 2 2011-11-17 17:28:51
+ развернуть текст сохранённая копия
Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку: 
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>>
Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга
Метод управления освоенным объемом. Часть 2 2011-11-17 17:28:51
+ развернуть текст сохранённая копия
Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку:
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>> 
Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга
Будет ли Agile в PMBoK 5ed? 2011-10-30 00:40:25
+ развернуть текст сохранённая копия
Все факты говорят, что скоро будет выпущена первая версия PMBoK 5-я редакция. Что больше всего сейчас ожидают от этой версии? Прежде всего - убрать существенный пробел в описании гибких подходов в управлении проектами. Agile, Scrum, Kanban, спираль, водопад, RUP - ничто из этого с одной стороны не противоречит PMBoK, и с другой стороны не находит в ней никакого отражения.
Конечно, гибкие методы, когда полностью запланирована только одна фаза, хороши для быстро меняющихся условий, таких как исследования или разработка ПО. Мир проектного управления не ограничивается только такими динамичными сферами. Управление программными проектами и управление строительными проектами требует совершенно разных подходов и методологий. Но поскольку свод знаний претендует на общую методологию, ожидаем, что Agile найдет свое отражение в следующей редакции PMBoK.
Тэги: pmbok
Валидация и Верификация 2011-07-23 09:34:02
Верификация – это подтверждение соответствия конечного продукта предопределённым эталонным ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Верификация – это подтверждение соответствия конечного продукта предопределённым эталонным требованиям; Валидация подтверждает, что требования заказчика (потребителя или пользователя продукта), услуги или системы удовлетворены. Эти два понятия очень важны для управления качеством независимо от предметной области или применяемой методологии управления. Вы … Читать далее →
Тэги: pmbok, внедрение, менеджмент, проект, управление
Что лучше PMBOK или Agile? Процессы управления проектом и жизненный цикл проекта. 2011-02-28 19:45:00
PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP... – вы еще не ...
+ развернуть текст сохранённая копия
PMBOK, PRINCE2, IPMA ICB, Agile, Waterfall, RUP, MSF, SCRUM, Lean, Kanban, XP... – вы еще не запутались в этих модных терминах?
У меня создалось впечатление что многие люди в этих терминах путаются. Задаются вопросы что лучше PMBOK или Agile?
Давайте попробуем разобраться.
На самом деле все просто если осознать что существует два вида/уровня того что называют стандартами/методологиями/техниками управления проектами:
Project Management Processes – Процессы управления проектомProject Life...
[...] 
Тэги: agile, pmbok, scrum
Страницы: ... 21 22 23 24
Главная / Главные темы / Тэг «phonebook»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
