Ну да, было, ну да, встретились...
И что, что спать хочется через каждые пять минут...







P.S. Чертовски рад интернету, который свёл меня с Человеком с Большой Буквы.

16 декабря в блоге Inside Google Books было сообщено о появлении в Google Labs нового инструмента – Google Books Ngram Viewer. Инструмент анализа данных и построения на этой основе визуализации данных доступен и на русском языке. Введя в поисковую форму несколько запросов мы получаем линейные графики с данными, начиная от 1500 до 2008 года, о читать далее »

12 августа 2010 года в блоге научно-исследовательского подразделения Mozilla появилась заметка о желании разработчиков браузера улучшить механизм поиска Firefox. Для этого Mozilla Labs предложили использовать специальное расширение, собирающее информацию о всей совокупности кликов, способах осуществления поиска. Затем последовало исследование «Tab Open/Close» в ходе которого работников научно-исследовательского подразделения интересовали ответы на вопросы: сколько и какое время читать далее »

Программа PhotoChances Lab для редактирования фотографий - это настоящая лаборатория фотоэффектов!

Может работать автономно или как плагин фильтр Photoshop. Удобный и понятный интерфейс.



С помощью многочисленных фильтров и эффектов можно улучшить цифровое фото, придать художественность, атмосферу старых фотоснимков, или наоборот, сделать модный яркий постер. Вдохновение приходит в процессе работы с программой, и немудрено.. Применяя тот или иной фильтр или эффект, фотография приобретает новый, доселе не читавшийся смысл. И появившаяся новая интерпретация изображения толкает на новые фотографические эксперименты, приемы. Каждый эффект имеет множество настроек, которыми очень легко управлять, результат виден в окне программы, при желании можно вернуться к исходнику, просто поставив галочку в окошке оригинал.

Программа также может быть настроена для запуска слайд-шоу для заставки экрана.

Повышение резкости, тонирование, эффект карандашного рисунка, акварельного рисунка,старого фото, 6 функций перевода в черно-белое, импрессионизм -эффект, сепия, и ещё около тридцати эффектов и фильтров не оставят равнодушными любителей фотографии, искусства и прочих любителей прекрасного.



Домашняя страница http://www.photochances.com/ Скачать http://depositfiles.com/ru/files/3623898



Другие интересные программы



AKVIS ArtWork 

Poladroid

Источник 

Работница

Перманентный загруз и резкопошатнувшееся здоровье не позволяют активно писать в блог. Да и писать хочется что-то по-существу и полезное. А все что по-существу и полезное уходит в книги, над которыми работаю. И в силу этой работы, а также большого количества консультаций по проектам, все чаще стал задумываться о том, какие квалификационные требования нужно предъявить к менеджерам проекта, чтобы тот оказался способным планировать и управлять этим самым проектом.


Интересно наблюдать, как один и тот же алгоритм планирования исполняют разные люди, но при этом у одних получается интересный, инновационный проект, реализовать который получается с минимальными ресурсами, при этом эти самые ресурсы готовы вкладывать сами участники проекта. У других – наоборот – проект получается сложный, неинновационный, а участники проекта готовы работать только за зарплату, причем весьма и весьма высокую. Те же проблемы возникают с фондрайзингом, поиском партнеров и т.п. Так в чем же секрет?

Секрет в том, что есть определенные навыки, или компетенции, которые нужно развивать для того, чтобы одно и то же действие приводило к реальному и нужному (а не фиктивному) результату. Причем сами компетенции не всегда оказываются очевидны из алгоритма.

Например – способность договариваться. Вроде бы банальная вещь, а ведь именно на ней построена часть методологии LFA по анализу заинтересованных сторон. Фасилитатор должен помочь заинтересованным сторонам договориться о интересах и сотрудничестве.

Недавно, проезжая на автомобиле мимо Комаровки (рынок в центре Минска) обнаружил очередь на маршрутку. Люди стоят и ждут маршрутку определенного номера. Хмуро так стоят и смотрят вдаль. Маршрутки ходят раз в 15-20 минут, в одну помещается около 9 человек. Судя по очереди – тем, кто в конце, ждать своей очереди минимум минут 40. Я задумался. Билет на маршрутку стоит около 1800 рублей. Проезд на такси (обычном) стоит столько-же за километр. Получается, что если 4 человека договорятся и вызовут такси – 4 км они проедут за те же деньги, что и на маршрутке. Такси ждать 5-10 минут, а доплатив по 500-1000 рублей с носа, можно быстро и с комфортом доехать почти по любому маршруту ожидаемой марщрутки (для знающих Минск – проезд на такси от Комаровки за кольцевую в Ждановичи обходится около 20 тыс рублей).

Налицо факт, что стоящие в очереди могут сэкономить время если договорятся. На лицо интерес. Налицо выгода. Но почему-то это не происходит. Люди стоят и хмуро ждут маршрутку. Причина в том, что нужно четырем человекам договориться между собой. А они это не умеют делать. Этому нас не учили в школе, и в ВУЗе, и на работе не учат. И по этому, когда начинающий проектный менеджер начинает собирать заинтересованные стороны и пытаться достичь договоренности – у него не получается. И сам не умеет, и люди не способны договариваться. А если еще и интересы не совпадают – вообще беда.

Способность договариваться – это навык. Можно прочитать много книг, но это не поможет - нужно тренироваться. И что интересно, совсем не обязательно тренироваться на планировании проектов. Нужно просто тренироваться договариваться. В любой ситуации. «Набивать шишки» в тех областях, где не больно, нет опасных последствий и быстро появляется результат. Если станет получаться находить общий интерес нескольких людей и договариваться действовать вместе – значит и первый этап LFA вы сможете пройти. Навык тот-же, только содержание другое."