Они приблизились к тому селению, в которое направлялись. Он сделал вид, что хочет идти дальше, но они не отпускали
его, говоря: «Оставайся с нами, ведь уже почти вечер и начинает темнеть». Расположившись с ними за столом, он взял мацу, произнеся браху разломил её и дал им. Тогда их глаза открылись, и они узнали его. Но он стал невидим для них. Они сказали
друг другу: «Разве наши сердца не горели
в нас, когда он говорил с нами в дороге,

Нам постоянно приходится принимать решения. Одни принимаются мгновенно, другие вынашиваются месяцами. Цена одних невелика, от других же иногда зависит вся последующая жизнь. Чтобы решение было максимально успешным, Библия даёт нам подсказку: «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Прит. 15:22).

Вопрос: «как стоит принимать решения — вместе или поодиночке?» исследуют и психологи. Многочисленные исследования однозначного ответа так пока и не дали. Порой групповые решения оказываются эффективнее индивидуальных, иногда — наоборот. И все же многие психологи утверждают, что в целом коллективные формы решений предпочтительнее «среднестатистических» индивидуальных. Групповое решение редко совпадает с лучшим индивидуальным. Ведь коллективное решение, всегда выношенное общее решение. В этом его преимущество, но и его слабость. Даже если в группе есть человек очень способный, этого недостаточно для принятия оптимального решения. Не исключено, что он может и не суметь настоять на своём, а значит, коллектив выберет менее удачный вариант. Но если говорить об общей закономерности, то две головы всё-таки лучше, чем одна. И вот почему. Разнообразие точек зрения обеспечивает более широкий взгляд на проблему или хотя бы повышает вероятность того, что среди предложений найдётся подходящее. Само обсуждение задачи уже побуждает глубже осмыслить её, взглянуть на привычное с новой стороны.

В то же время много людей создают и много дополнительных сложностей, часто связанных не столько с содержанием дела, сколько с человеческими характерами и взаимоотношениями. Нередко в ходе решения проблемы задевается чьё-то самолюбие, сталкиваются амбиции и т. д. И тогда групповое обсуждение далеко не всегда сосредоточивается на содержании проблемы. Люди вообще склонны поддерживать позицию друзей и тех, кто им нравится, не слишком вникая в суть их предложения. Кроме того, коллективная выработка решения требует времени, в экстремальной же ситуации его просто может не оказаться. К тому же есть связь между положением, статусом человека в группе и его вкладом в общее решение. Конечно, такое решение имеет свои границы, и если даже душа компании вдруг скажет откровенную глупость, с ним вряд ли согласятся. Поэтому, что ни говори, а решение лучше принимать с кем-то.

---