Эффективный Руководитель по Питеру Ф. Друкеру.              1.   Понятие: Время – это важнейший ресурс из трёх. Людской ресурс и   денежный можно пополнить.                    Процесс:  -Регистрация времени. Сделать диагностику, провести хронометраж, зафиксировать, на что вы тратите своё    время.       - Управление временем. Выявить и сократить непроизводительные затраты     времени. Из-за отсутствия системы и прописанных бизнес-процессов в работе, к Вам обращаются по каждому поводу. Раздутый персонал приводит к большему количеству запросов от большего количества сотрудников, а также, из-за свободного времени сотрудников к межличностным проблемам, на решении которых тоже тратится время. Также влияет создание правильного информационного потока. Решить сколько своего времен, Вы, как Эффективный Руководитель, должны выделять на решение каких задач.        - Укрупнение времени. Принимать решения не на частых и кратких совещаниях с большим количеством сотрудников, а выделять на это конкретный ощутимый кусок времени (1,5 – 2 часа) с определёнными сотрудниками.       2.   Понятие: Результат – ответ на вопрос “Как Я могу повлиять на эффективность работы   предприятия?”. Ответственность за достижение целей предприятия.            Процесс: - Собственные обязательства. Руководитель концентрируется на своём личном вкладе для организации.  “Какой я лично вклад могу сделать в развитие организации?”. Ориентация на эффективность. Способность меняться при изменении новых требований. Смена ритма и методов работы, смена направления усилий. “Какими [...]

Эффективный руководитель по Питеру Ф. Друкеру. В  этом и следующих постах разберём понятие, что такое Эффективный Руководитель.  Существует много литературы на эту тему, поэтому выберем основных авторов. В каждом посте будем разбирать по одному автору. И на основе их работ выведем для себя понимание того, кто же такой Эффективный Руководитель. Питер Ф.Друкер в своей книге “Эффективный управляющий” повествует о том, что эффективность  руководителя – это набор практических методов (своего рода привычки) и этому можно научиться. Эффективные руководители все отличаются друг от друга, и личностными качествами и методами, которые они используют в своей работе. Их всех объединяет одно – они добиваются добиваются результата! В своей работе Друкер выделяет пять  основных составляющих для повышения эффективности: 1.       Эффективный Руководитель должен знать, на что он тратит своё время и уметь его контролировать. 2.       Должен быть нацелен на конечный результат. На втором плане - процессы и методы выполнения работы. 3.       Следует опираться только на то, что надёжно. Решать реальные задачи на данный момент. Строить собственную работу на своих сильных качествах и на преимущественных качествах подчинённых и коллег. 4.       Концентрировать своё внимание только на важных задачах, при выполнении которых будет ощутимый результат. 5.       Принимать эффективные решения.  Процесс выполнения задания должен проходить в определённой последовательности. Решений должно [...]

    Лидер может использовать различные стили в своей работе."Ситуационные стили руководства" на сегодня являются очень популярной "темой" для подражания. В них говорится о том, что стиль руководства лидер выбирает в зависимости от уровня группы. То есть, насколько готовы и способны члены группы взять на себя ответственность за выполнение задачи. Ситуационное руководство признает, что лидер должен быть гибким и члены группы являются важным фактором при выборе стиля управления. Будучи в состоянии означает, что группа обладает желанием, знаниями, навыками и опытом для выполнения конкретной задачи. Лидер объясняет каждому участнику, что он должен сделать, а также когда, где и как, чтобы выполнить поставленную задачу. Стиль зависит от "готовности и способности" группы. В целом, чем более готова и способна группа, тем меньше директив или "ценных указаний" должен давать лидер. Четыре разных стиля и наиболее подходящие ситуации для каждого стиля описаны ниже.   Ситуационные стили руководства. Стиль 1 - «Направляющий ( Директивный ) / Рассказывающий ( Указывающий) " Ситуация: (Члены группы – не хотят и не могут) Этот стиль используется, когда члены группы новые или неопытные сотрудники, и им необходимо помогать, направлять и поддерживать для того, чтобы получить результат. Чувства или отношения внутри группы в большей степени не изучены. Лидер обеспечивает структуру и руководство [...]

        Часто заходишь на сайт и сложно разобраться где, что находится и по какой теме. Сайт полностью посвящён теме “Эффективный Руководитель ”. Для того, чтобы легче разобраться в разделах сайта  приведу общую структуру сайта. Содержание сайта “Эффективный Руководитель”: Раздел  “Ведение”.  Размещены все общие статьи. Такие как: Приветствие читателю, Вступление и статьи, посвящённые новостям  в Менеджменте и другая общая информация. Раздел “Руководитель”. Вся информация, которая касается Руководителя, как “субъекта”. Т.е. всё, что связано с личностью Лидера:  навыки, образование, развитие, качества и т.д.      Раздел “Персонал”. В этом разделе всё, что относится к персоналу. Как набирать персонал, как принимать на работу, как построить работу персонала, как управлять коллективом и т.д.   Раздел “Система”. Всё, что касается построения, управления, контроля бизнес-процессов компании. А также  взаимодействие между отделами и сотрудниками внутри структуры.    Раздел “Отношения”. Самый сложный и ответственный блок. Вся информация о построении отношений в коллективе и создании рабочей атмосферы. Т.е. то, что называется “корпоративной культуры ” или “духом коллектива”. Понятно, что не все аспекты охвачены. В любом случае сайт будет  пополняться новыми разделами и подразделами. Небольшая, но важная оговорка: мне нравится слово “компания”, под этим термином я понимаю и маленькие коллективы 2-3 человека, и средние фирмы с коллективом 50-100человек и большие [...]

          О чём сайт? В двух словах - Сайт для руководителей. Для молодых руководителей. Занимая должность руководителя на протяжении уже нескольких лет, постоянно сталкиваюсь с большим количеством вопросов, на которые нет ответов. В интернете много теоретической информации и очень мало практической. И начинаешь искать ответы везде. Основные источники известные всем ))) интернет, книги, старшие товарищи по ремеслу и собственные размышления. Отсюда и появилась идея собирать максимально много полезной информации на одном сайте и делиться с Вами. Информацию собираю не академическую, а практическую, которая касается темы - Эффективный руководитель. Думаю, эта информация будет полезной для Вас и поможет Вам в таком нелёгком ремесле, как РУКОВОДИТЕЛЬ. Информацию собираю и выкладываю на тему “Эффективный Руководитель”.Основные источники: - интернет; - книги; - тренинги; - коллеги; - советы “старших и опытных товарищей” по ремеслу). Постараюсь не нарушать авторские права и личные наработки (если будут такие нарушения, пожалуйста, сообщайте). Возможно, будет информация, которую Вы уже знаете или уже где-то читали и для Вас будет неинтересной. Возможно наоборот - всё будет новым и интересным. В общем, постараюсь сделать концентрированный сайт, “перелопатить” тонны информации и максимально погрузиться в данную тему. Чтобы у Вас была возможность, при посещении сайта, получать ответы на свои вопросы или [...]