Вот так, бывает, не знаешь, что написать – а жизнь берёт и подкидывает тебе поводы, – но такие, что лучше бы она этого не делала. Наши "мультипликаторы" (хотя лучше их называть аниматорами, не заслужили они самого лучшего слова детства – "мультики!") тупо коснулись лапами хрустальной мечты моего детства, как говорил великий комбинатор. Они сняли "Урфина Джюса и его деревянных солдат".

Не знаю ни одного человека, которому не нравились бы рисунки Владимирского (классические рисунки, с которыми серия "Волшебника Изумрудного города" всегда выходила). Самые любимые, по-хорошему реалистичные, без уродства. Все рисунки позднего времени, что мне доводилось видеть, изображают каких-то уродцев. Я вообще много думаю над проблемой современного искусства для детей, в частности над иллюстрациями. Сейчас какая-то дурацкая тенденция (причём что у нас, что у них) иллюстрировать детские книги каляками-маляками, стилизованными под рисунки самих детей. Непропорциональные фигуры, упрощённые силуэты, глазки-точечки, преувеличенно длинные руки-ноги – считается, что дети воспримут это как "я так бы нарисовал". Но на самом-то деле ребёнку хочется увидеть героев во всей полноте, почувствовать тот мир, в котором они живут; чем подробнее и реалистичнее картинка, тем больше доверия она вызывает у ребёнка. Кто не верит – наберите в Яндексе "обложки к "Гарри Поттеру" в разных странах", получите много материала для размышления. Почему именно это советую – просто почти все читали, текст знакомый, и иллюстраций действительно много, есть что с чем сравнить. Только берегитесь финских обложек, они реально не для средних нервов...

А что касается "Урфина Джюса"... Хочется сказать фразой из "В джазе только девушки": "Те же рожи и те же инструменты". Ничего своего, опять усреднённый диснеевский типаж героини (не хочется называть её Элли). Железный Дровосек и Страшила Мудрый – монстры. Животные (Лев и Тотошка) – с человеческими гримасами и ухмылками с человеческими же зубами. История перекроена: судя по аннотации, никакого знакомства Элли с Волшебной страной не было (а ведь это не первое её путешествие), всё с чистого листа: попадает и спасает.

Вот зачем это надо?.. Неужели Волков так плохо написал, что потребовалось перекраивать сюжет, целую серию книг, где каждая следующая связана с предыдущей?

Ну и сам плакат меня выбесил. Терпеть не могу эти афиши, с которых персонажи фильма глядят прямо на зрителя, и обязательно улыбаются до ушей. Считается, что это должно завлечь потребителя, потому что типа ему в душу смотрят; ну а улыбки – чтобы создать позитивный настрой. Но у меня это вызывает впечатление, что мне кричат с плаката: посмотри на меня! купи меня! Как сквозь строй проституток идёшь... В советское время в киноафишах тоже использовали приём взгляда на зрителя, но это делали один-два персонажа, а остальные находились в диалоге между собой, показывая какой-то фрагмент фильма. Фильм был произведением искусства, а не товаром, который во что бы то ни стало надо было продать.

Пишу немного сумбурно, за поздним часом. Но мысли именно об этом.

Настроение сейчас - рукоймахательское

Бывает, что проводя СВОТ анализ понимаешь, что есть один – главный – фактор развития компании и к сожалению, этот фактор находится в разделе «слабые стороны».

Вообще-то при проведении СВОТ анализа нужно обращать внимание на те факторы, на которые у вас есть возможность влиять – на ваши сильные и слабые стороны. И один из важных принципов гласит – лучше усилить сильное свойство, чем тратить время на борьбу со слабыми. Сила сильных сторон обычно может нивелировать слабость слабых, но в моей практике были случаи, когда именно слабые стороны определяли развитие компаний.

Вот несколько примеров.

Одно из крупнейших рекламных агентств в провинциальном городе. Я наблюдаю его почти десять лет, поэтому все случившееся произошло у меня на глазах.

Проводя СВОТ анализ в первый раз я обратил внимание, что большинство и слабых и сильных сторон связано с одной личностью – владельцем бизнеса.  И анализ показал, что самой «сильной» слабой стороной компании является доморощенный менеджмент владельца. Формально он не являлся руководителем компании, у него был наемный директор и это еще больше усугубляло ситуацию. Владельцу казалось, что никто кроме него не может болеть за его интересы. И поэтому он вмешивался в любые процессы, но делал это спонтанно – как бы проходя мимо. В его действиях отсутствовала система и поэтому нельзя было прогнозировать в каком месте может «рвануть» завтра.
Мы придумывали различные формы владельческого контроля – все напрасно, через пару недель владелец срывался и все возвращалось на круги своя.
При этом начались следующие процессы – сильные стороны, связанные с владельцем стали уменьшатся. Его связи в деловых кругах обесценивались – кто то уходил на пенсию, к тому же госструктуры и крупный бизнес перешел на распределение заказов через тендеры. А слабые стороны – усиливались. Все меньше специалистов были готовы связать свою трудовую деятельность с этим агентством – практически каждый второй дизайнер города побывал в штате агентства… В результате ситуация стала критическая.
И выход в ней нашелся почти случайно.
Сын владельца решил изменить формат свей карьеры – из чиновника вернуться в бизнес.
это позволило отправить папу на заслуженный отдых и сосредоточить в руках сына и владельческий контроль и оперативное управление.
Другое дело, что только этого было недостаточно.
И поэтому компания потеряла свое место на рынке и из середняков скатилась в большую массу обычных рекламных агентств.

Всего этого можно было избежать, если в момент проведения первого СВОТ анализа владелец не отмахнулся от выводов о критической роли именно той – главной – слабости и связи большинства сильных и слабых сторон именно с его личностью.

Продолжение тут 

Про слабые стороны в СВОТ анализе.