Наша программа настолько сурова, что даже логин отображается звездочками (bash.org.ru)

Вашему вниманию представляется новая подборка средств общения скриптов с пользователем. Надеюсь, интересно будет всем, кто не боится работать с консолью.
Первую часть можно найти тут.

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно (Армейская аксиома)

Редкий скрипт лишен необходимости общения с пользователем. Мы ожидаем, что программа (утилита) будет выполнять то, что нам от нее хочется. Следовательно, нужны инструменты влияния на них, да и программа сама должна объяснить, как продвигается ее работа.
Данным топиком я хочу рассмотреть несколько способов взаимодействия bash-скриптов с пользователем. Статья рассчитана на новичков в скриптинге, но, надеюсь, люди опытные тоже найдут что-нибудь интересное для себя.

В эти выходные нашему любимому World Wide Web исполнилось 20 лет. С десяток лет назад мир начал переходить веху web 1.0 -> web 2.0, и по логике вещей в ближайшее время мы должны начать замечать переход web 2.0 -> web 3.0. Многие называют его эпохой семантического web'а, когда ценность переходит от источника информации к этой самой информации, её открытость и доступ. Однако что же мы сейчас имеем на руках? Копирайты, патенты. Microsoft покупает пулл патентов у Novell, ставя под угрозу пользователей Linux; Apple и прочие покупают пулл ещё у кого-то, ставя под угрозу пользователей Android, и так далее. Причин у данной ситуации много. Многие основной причиной назовут жадность отдельных компаний, инвесторов, генеральных директоров. Да вот кто их на самом деле знает? Может быть они бы и рады работать на благо общественности, но что-то им мешает. Представьте: что, если бы Microsoft или Apple полностью открыли исходники на свои продукты? Потеря рабочих мест, падение прибылей и налогов, выход из дела крупных инвесторов вполне могли бы ввергнуть мировую экономику в хаос. Однако и политика закрытости, «чёрного маркетинга» и прочей проприетарщины говорит о многом.

Но речь в этой статье не об этом, а вот о чём: множество мелких стартапов, выросших нынче в гигантские корпорации, прочно вошли в нашу жизнь благодаря тому, что продиктовали нам, что нужно делать. Apple сказал как пользоваться компьютером, Google сказал как искать в интернете, Facebook — как находить друзей, Twitter — гм, что сказал твиттер, я вообще промолчу. Однако же, сколько людей, столько и мнений. Готов спорить, у большинства из читателей регулярно в голове проскакивают мысли о том, что бы они хотели изменить в сервисах/продуктах, которыми они регулярно пользуются.

Представляю вашему вниманию перевод статьи под названием "Better together; the practice of successful creative collaboration" от Stefan Klocek. Перевели специально для пользователей Хабрахабра с одобрением компании Cooper.

Рок-звезда и гениальный ученый обязательно являются одиночками. Именно так мы привыкли представлять себе работу творческого человека. Однако творческая работа также может процветать благодаря таким вещам, как различия, упорство, обмен идеями и сотрудничество.



Двое (или больше) творческих людей могут использовать эти добродетели, если будут хорошо играть в команде. Практика “парного дизайна”, используемая в Cooper, взрослела больше чем десять лет, и развивается вместе с ростом компании, формируя новые пары, в которых дизайнеры учатся друг у друга каждый день. Хотя не существует никакой магической формулы, но большинство самых успешных совместных работ такого плана на нашей памяти обладали на удивление схожими характеристиками.