Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Рогожин объединит идеи нового Рамблера и старого РБК

2013-04-15 16:44:00 (читать в оригинале)

В соответствии с объявленным в конце марта 2013 года курсом "перепозиционирования ряда неделовых интернет-проектов" РБК анонсировал запуск портала relax.ru. Под новым брендом объединят все развлекательные ресурсы "дочки" РБК - "Медиа Мира", пишет "Коммерсант" со ссылкой на гендиректора "Медиа Мира" Павла Рогожина. Сейчас в новый проект уже входят ziza.qip.ru и ресурс о гаджетах и технологиях creep.ru. А в "шапке" сайта стоят ссылки на Qip.ru и видеосервис Smotri.com (принадлежит РБК).

РБК обещает некую персонализацию контента на relax.ru. Зарегистрированным пользователям предлагают голосовать за интересные публикации, формируя топ популярных (по аналогии с News2.ru или SMI2.ru), добавлять понравившиеся темы в свои закладки. Авторизация на сайте происходит через qip.ru или соцсети.

Напомним, в одном из последних интервью вице-президент РБК Елена Мясникова указывала, что перед ней стоит задача структурировать бизнес и, в частности, из небольших развлекательных проектов создать одну "большую лайфстайловую площадку".

"Если что-то туда не ложится, и при этом не приносит прибыль, это стоит продать или закрыть. И четко отделить продукты под брендом РБК от развлекательных сайтов".

Похожую стратегию реализует обновленный "Рамблер" (где до "Медиа Мира" работал Рогожин) - там аналогом частотного сервиса qip.ru служит Почта, фоном к которой выстраивается медийная площадка с персональной картиной дня как основной концепцией и продуктом. При этом Рамблер планомерно отказался от развития ряда своих старых сервисов (от поиска до карт), сосредоточившись на задачах "умной" агрегации чужого контента. 

Речь здесь, впрочем, вряд ли может идти о прямом заимствовании идей у "Рамблера". По словам предшественника Рогожина на посту гендиректора "Медиа Мира" - Михаила Гуревича - концепция, реализуемая сейчас н relax.ru, обдумывалась еще в конце девяностых. Правда, дизайн нового проекта РБК - калька с популярного 9gag.com, отмечает Гуревич.

---

Новый проект: социально-мимимишный Instabank

2013-04-15 15:15:00 (читать в оригинале)

В пятницу в iTunes Store запустился Instabank - мобильное приложение, позиционирующее себя как "банк для любящих красоту iPhone и удобство Facebook". Чтобы начать пользоваться Instabank, нужно скачать приложение для iPhone, зарегистрироваться в нем через Facebook и оставить заявление на выпуск карты. Пока в приложении работают только уведомления об операциях и лента событий, где в роли событий - приход и расход в "социальном" дизайне.

Основная часть социальных функций пока не запущена. Разработчики обещают, что уже скоро появятся переводы друзьям из Facebook, причем даже если Instabank у них не установлен, и переводы людям, которые физически находятся поблизости. Планируется и сервис для создания удобного "общего котла" - "денежные запросы", с помощью которых можно собрать деньги на общий подарок или оплатить общий счет в ресторане. Безопасность экаунта в Instabank тоже привязана к социальному графу: в случае утраты пароля ссылка на восстановление придет не вам, а вашему другу.

Впервые об Instabank заговорили осенью 2012 года, когда стартап получил инвестиции от фингруппы "Лайф.Среда" (проект был оценен в $4 млн). Тогда CEO проекта Дмитрий Феофанов так описывал продукт и его потенциальную аудиторию:

Это современные динамичные люди, пользователи iPhone и других смартфонов и планшетов, активные пользователи Facebook и Instagram, - им при потреблении важны уже не только цена и функциональные свойства продукта, но и дизайн, ценности бренда и социальное окружение вокруг.Сейчас деньги - это серьезно, скучно и непонятно. А Instabank делает финансовые услуги простыми, понятными, с прозрачными условиями, с отличным дизайном. К тому же, он изначально построен как гармоничная часть мира соцсетей и общения в них, а не как отдельный консервативный финансовый институт.

В сторону социализации и технологичных сервисов пытаются двигаться и чисто финансовые игроки - например, ТКС-банк обещает запустить возможность переводов друзьям из Facebook, ВКонтакте, Twitter, по номеру телефона или по e-mail. В марте возможность переводов с помощью хэштега в Твиттере реализовали Яндекс.Деньги. В апреле экс-топы DST и Mail.ru презентовали сервис "Плати потом" - микрокредиты, привязанные к профилю пользователя в соцсети. 

Инстабанк выглядит как попытка вывернуть алгоритм, с которым сейчас экспериментирует рынок, наоборот: интерфейс и онлайн-сервис как основной продукт, финансовые услуги - как второстепенный. Насколько он будет востребован и работоспособен - покажет время. Как минимум одна такая попытка в Рунете уже была - сервис Rocketbank, совершенно отвязанный от оффлайна, был анонсирован в июне 2012-го, но до сих пор работает в закрытом режиме.

---

"Почта России" создаст распределенную сеть обработки международных посылок

2013-04-15 12:29:00 (читать в оригинале)

Для решения проблемы массового скопления посылок из-за рубежа в московских аэропортах "Почта России" договорилась с почтовыми операторами мира о перераспределении почтовых посылок по другим городам России. Об этом вчера сообщила пресс-служба "Почты России". В частности, из-за нехватки людей в таможне Москвы почта будет перенаправляться для досмотра в Оренбург, Брянск, Санкт-Петербург, Петрозаводск, а затем возвращаться в Москву на сортировочную станцию для дальнейшей пересылки адресату.

При этом "Почта России" сообщает, что пойти на изменения в логистике товаров по России почтовые службы мира согласились после того, как авиаперевозчики отказались доставлять посылки в один аэропорт (Шереметьево). Предпринятые меры помогли незначительно снизить нагрузку на московские пункты обработки посылок. Однако "Почта России" продолжает надеяться на помощь со стороны властей.

Напомним, "Почта России" предложила таможенникам совместно решать проблему почтовых заторов, обратившись к президенту с просьбой отозвать указ о сокращении штата таможенной службы. Позднее в ФТС опровергла наличие такой проблемы, сообщив, что "скопление формируются из-за неритмичного вывоза ФГУП "Почта России" посылок транзитом (вплоть до отсутствия вывоза) для оформления в других местах международного почтового обмена".

Тем временем, активную PR-кампанию в России начала глобальная торговая платформа eBay. Пока почта трубит во всех СМИ о гигантских проблемах с международной доставкой и призывает к немедленному и кардинальному их решения, eBay призывает россиян делать больше покупок за рубежом:

---

Редакция "Большого города" не взяла проект в подарок

2013-04-15 11:18:00 (читать в оригинале)

В пятницу 12 апреля, инвестор "Большого города" Александр Винокуров, объявивший на внутриредакционной встрече о сокращении проекта в связи с плачевными финансовыми результатами, обнаружил себя в публичной перепалке с пока еще главредом BG.ru Екатериной Кронгауз - и всем Рунетом.

Шум поднялся, когда в фейсбуке главреда BG.ru Екатерины Кронгауз (находящейся в декретном отпуске) появилось сообщение об увольнении редакции сайта (19 человек) без компенсаций.

Инвестор проекта Александр Винокуров поспешил опровергнуть у себя в фейсбуке слова Кронгауз, заявив, что решение пока не принятно, а редакция "обсуждает 4 варианта" развития событий: сокращение числа сотрудников, сокращение затрат, переход на краудфандинговую модель финансирования и закрытие всего проекта. Еще немного подумав, Винокуров предложил "подарить" весь "Большой город" редакции.

Кронгауз сначала стала торговаться и выяснять, что именно Винокуров хочет подарить - проблемный убыточный бизнес или "очищенный" от обязательств бренд. Но затем объявила о решении уволиться по собственному желанию 25 апреля, в первый день после окончания ее декрета - объяснив, что раз Винокуров "бесчестно" критикует ее работу на публике, то требовать у него "хоть что-то для себя под всеобщее улюлюканье и осмысление - гадко, хоть и законно".

Попутно стороны излагали историю с гораздо большим количеством противоречивых подробностей в интервью СМИ, следящими за конфликтом. Так, выяснилось, что два месяца назад Винокуров созвал редакцию "Большого города" и предложил "сделать чудо" к 15 апреля.

"В месяц у Большого города около 7-9 миллионов рублей убытков. Slon.ru практически в нуле. Про Дождь я уже сказал, аудитория выросла в 5 раз, в прошлом году выручка в 6 раз выросла. Выручка, прибыли нет нигде.

(...)C инвестиционной точки зрения - это (покупка БГ - Roem.ru) ошибка, и я искренне верю, что её ещё можно исправить. 150 тысяч AIR Алексей Мунипов за эти два месяца, за три, за полгода, он реально что-то сделал, в полтора раза увеличился по бумажке AIR, а сайтик как стоял, так и стоит.

- говорит Винокуров в интервью на "Дождее".

А вот интервью "Ленте.ру":

Мы покупали его потому, что мы считали и считаем его сильным медийным брендом. Таким, который, если правильно им управлять, может стоить больше, приносить доход. Наше мнение по этому поводу не изменилось, а вот сделать это нам за два года пока не удалось.

О критериях успеха для БГ, на "Дожде": 

Я сравниваю с другими вариантами. У Slon.ru их 100 тысяч, «Большой город» - более простой формат, нужно 300 тысяч, чтобы о чём-то можно было говорить.(…) Но с 30 тысячами (посетителей в сутки - Roem.ru) не бывает, не бывает и не будет никогда жизнеспособного плана. С тридцатью может существовать какой-то сайт хирургов или ещё кто-то специализированный, который платит за доступ или ещё за что-то, но не медиа с новостями.

На Ленте:

Я считаю, что рекламная модель — говно. И себя в значительной степени уже исчерпала. И рискну предположить, что нашей стране, в силу того что рекламный рынок меньше, первой придется испытать другие варианты получения доходов, другие экономические модели в медиа-бизнесе.

Вариант о возможности краудфандинговой модели для БГ Винокуров взял обратно. На вопрос Colta.ru, что будет, если редакция откажется от "подарка", он ответил:

Значит, будем решать вопрос со мной как с собственником. Тогда остаются те же самые варианты, которые мы вчера уже обсуждали. За исключением краудфандинга, конечно. Это для меня как предпринимателя и для коммерческих медиа не подходит. Будем думать. Будут либо новые какие-то люди, либо новые идеи и задачи для тех же людей.

На рассуждения о том, что редакция не отвечает за коммерческую успешность издания, и непонятно, почему с нее спрашивают за выручку, Винокуров везде говорит об отсутствии у команды (и сайта, и бумаги) "огонька":

Мы сменили очередного директора по рекламе — четвертого уже, наверное. Так пробуем, эдак. Но вот если ни так, ни эдак реклама не начинает продаваться лучше — значит, не только в ней проблема.

(…)Они все сидят сейчас вместе, в одном здании: и «Дождь», и «Слон» и «БГ». И очень заметно, насколько люди из «БГ» от остальных отличаются. Видно же, кто с каким настроением приходит, кто как работает, кто засиживается на работе, кто нет. Ребята с «Дождя» и из «Слона» — они прутся от того, что делают, у них азарт, у них глаза горят, им важен отклик, важно, как их читают, что о них думают, как оценивают их творческие успехи. (Colta)

В том же интервью Винокуров тем не менее говорит, что хотел бы сохранить этот коллектив и верит, что текущая команда может делать "что-то другое и по-другому". При этом команде - не верит:

Вы поговорите с ними, я им сейчас не верю, они сидят грустные и обиженные. И они сидят не первый день грустные и обиженные." (Дождь).

Кронгауз в том же материала Colta.ru рассказывает о задачах проекта, как их видела редакция:

Наш издатель Максим Кашулинский после увольнения Филиппа Дзядко прошлым летом попросил меня и Алексея Мунипова не уходить. Мы тогда сомневались, и я спросила: есть ли гарантии, что нас через пару месяцев тоже не уволят? Нужно время, чтобы найти и запустить свою, новую стратегию. Максим спросил, сколько времени на это уйдет. Мы сказали, что полтора года. Он нам гарантировал эти полтора года. Сейчас про это уже никто почему-то не вспоминает.

Мы работали согласно утвержденному плану. С графиком и цифрами. Аудиторный план мы выполняли вплоть до марта, правда, Саша считает, что это был «лузерский» план и выполнять его было неинтересно. Но мы работали по плану, который был утвержден Максимом, нашим издателем. И мы его выполняли.

(…)Но понятно, что Винокуров «БГ» не очень любит и не знает, как от него избавиться.(…)Я, собственно, после увольнения Фили Дзядко с Сашей не виделась. Только на каких-то светских мероприятиях. Но никакого делового контакта между нами с тех пор не было.

Между тем, в обсуждении того, можно ли реанимировать проект, почему сайт развивается хуже бумаги - это в 2013-то году! - и кто прав, а кто виноват, включились и интернет-бизнесмены, редакторы и издатели:

---

Av-Test: в выдаче Яндекса в 10 раз больше зараженных сайтов, чем в Google

2013-04-12 17:55:00 (читать в оригинале)

По данным исследования немецкой компании Av-Test, количество вредоносных сайтов в поисковой выдаче Яндекса в 10 раз больше, чем у Google. Специалисты компании проверили более 40 млн сайтов, из выдачи Google, Bing, Яндекс, Blekko, Faroo, Teoma и Baidu. Исследование проходило с августа 2012 года по февраль 2013 года.

В выдаче Яндекса специалисты обнаружили 0,024% зараженных сайтов, а именно из более чем 13 млн изученных сайтов - 3,3 тыс. У Bing – 0,012% зараженных сайтов. Самый низкий показатель у Google – 0,0025%.

И Яндекс, и Google на протяжении последних лет активно борются с вирусами в поисковой выдаче. Поисковики рассылают вебмастерам (чьи сайты добавлены в соответствующие сервисы для вебмастеров от Яндекса и от Google) уведомления о заражении, а сам сайт в выдаче помечают предупреждающей об опасности надписью.

Яндекс:

Google:

Согласно последним данным Яндекса, в день проверяется более 23 млн страниц из поиска, и около 4,3 тыс из них оказывается зараженными. По данным на июнь 2012 года, Google ежедневно находит 9500 зараженных сайтов.

Roem.ru обратился за комментариями относительно цифр Av-test к Яндексу. В пресс-службе компании уточнили, что Яндекс использует собственную антивирусную технологию, чтобы защищать пользователей от вредоносного кода. Однако методология этого исследования у Яндекса вызвала массу вопросов:

У нас нет достаточной информации о подходах AV-Test к исследованиям и о методологии конкретного исследования. Например:

- Они учитывали, что Яндекс не убирает зараженные сайты из выдачи, но предупреждает пользователей о потенциальной опасности прямо рядом со ссылкой в выдаче? Это очень важный вопрос, ведь если они считали, сколько зараженных сайтов в выдаче, а другие поисковики, например, убирают из выдачи зараженные сайты - то сравнение некорректно.

- Почему для разных поисковых систем количество протестированных сайтов так отличается?

- Что значит «malware found» (заражение найдено)? Это те ссылки, которые нашел и о которых предупредил поисковик - или это те зараженные и не промаркированные в выдаче сайты, которые нашли исследователи?

- Каково вообще в их понимании определение malware?

Еще один вопрос – период исследования, 18 месяцев. Учитывали ли они в исследовании, что поисковые системы меняют свои технологии безопасного поиска гораздо чаще? Какие конкретно версии антивирусных технологий использовались при формировании результатов?

Мы отправили AV-Test эти и многие другие вопросы, но пока что не получили никаких ответов. Мы сможем дать более развернутый комментарий, когда узнаем больше о способе и методологии исследования.