Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Основатель Eviterra Заярный объявлен в федеральный розыск

2014-10-13 21:51:59 (читать в оригинале)

Основатель сервиса Eviterra Николай Заярный объявлен в федеральный розыск, рассказал Roem.ru адвокат Eviterra Илья Новиков, партнер юридической компании Tenzor Consulting Group. Теперь Заярного обвиняют в том, что он лично похитил 71 млн рублей у "Авиацентра".

Уголовное дело против Eviterra возбудил следственный комитет еще в январе 2014 года. Тогда под обвинение о мошенничестве попали "неустановленные сотрудники Eviterra". "Дело возбудили в истеричном режиме, на Рождество, с большим авралом, приехали три следователя, шесть оперативников, - рассказывает Новиков. - И возбуждали его со словами "Мы защищаем людей, которые на праздники не улетели, потому что у них украли билеты".

В новом деле в числе пострадавших - только "Авиацентр", который обвиняет Заярного в том, что тот лично похитил 71 млн рублей "в неустановленное время" в течение 2013 года, говорит Новиков. Заярный привлечен обвиняемым по статье 159, части 4.

Статья 159, часть 4. Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение, - наказывается лишением свободы на срок до десяти лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового и с ограничением свободы на срок до двух лет либо без такового.

Заярного признали обвиняемым 12 сентября, и в тот же день объявили в федеральный розыск. Об этом ни он, ни адвокат не знали, пока 11 октября в суд не поступило ходатайство прокуратуры о избрании мерой пресечения заочного ареста, рассказывает Новиков. 14 октября суд решит вопрос о заочном аресте Заярного.

Илья Новиков дал развернутое объяснение Roem.ru, почему он считает, что обвинения против Заярного о мошенничестве не корректны:

У статьи по мошенничеству есть определенные пределы состава, которые строго очерчены.

Тот характер расчетов и те схемы движения денег, которые существовали между фактически между этими юрлицами, исключают возможность применения к убыткам "Авиацентра" квалификации  "похищение".

"Похищение" - если мы говорим о финансовых расчетах - это, грубо говоря, конкретной транзакцией конкретную сумму конкретным образом забрать у собственника. В данном случае этого не было. Было множество движений денег в обе стороны, покупки билетов, сдачи, перерасчеты тарифов.

В этом случае, это исключительно бизнесовая история. Кроме того, "Авиацентр" начал истерить и аннулировать билеты тогда, когда долговое требование еще не было зрелым в полном объеме - 31 декабря 2013, а срок расчета между Eviterra и "Авиацентром" наступал 9 января 2014 года.

Все прекрасно понимают, что в случае с бизнесом, с такого рода компаниями, способов привлечения денег  для покрытия убытков и реструктуризации долга существует масса. И невозможно исключать, что если бы "Авиацентр" не повел бы себя таким образом, и не сделал эту историю острой, и не привлек бы к ней недоброжелательное внимание следственного комитета, то она бы для самого "Авиацентра" закончилась бы гораздо меньшими убытками, чем в итоге закончится. Потому что им пришлось, чтобы самим не оказаться в положении обвиняемых, за свой счет покупать пассажирам авиабилеты взамен отмененных.

---

ФРИИ: сами сеем, сами пашем

2014-10-13 16:23:18 (читать в оригинале)

- Однажды я понял, что за последнюю неделю потратил на сотовую связь 1500 рублей - и не могу точно сказать, на что именно, - рассказывает создатель сервиса Dr.Tariff Александр Волощук. - В другой раз я выяснил, что оператор продолжает списывать с меня деньги за услугу "Любимый номер", настроенный на девушку, с которой мы четыре года как расстались.

Волощук создал приложение Dr.Tariff по аналогии с сервисами, которые показывают, какие приложения как активно используют батарейку смартфона. Dr.Tariff рассказывает пользователю, сколько минут тот разговаривает, сколько SMS тратит, сколько трафика использует - все это в различных разрезах и с помощью красивых графиков. Главное - сервис подскажет, оптимальный ли тарифный план у пользователя, и если нет - посоветует более подходящий, на основе данных о использовании сотовой связи конкретным человеком.

Сегодня Dr.Tariff рассказал о своем партнерстве со "Связным" - по сути, "Связной" вложит в промо Dr.Tariff около $2,5 млн долларов, а сам заработает на продаже сопутствующих услуг и повышении лояльности потребителей. Не последнюю роль в совместной работе стартапа и холдинга сыграл Фонд развития интернет-инициатив - начав работать на рынке как seed-инвестор, теперь фонд готовит себе поле для выхода из проектов.

Клиенты в обмен на технологии

В бете Dr.Tariff запустился в конце 2012 года, а осенью 2013 года он попал в первый набор акселератора ФРИИ. "Тогда мы получили заявки от 2000 проектов, из них 1000 подходили под наш профиль, - рассказывает директор ФРИИ Кирилл Варламов. - В итоге мы отобрали 30, среди которых был и Dr.Tariff".

Примерно в то же время "Связной" загорелся идеей - как лучше помогать клиентам выбрать оптимальный тарифный план? "Мы работаем с операторами более 12 лет, знаем всех операторов, которые есть на рынке", - говорит коммерческий директор группы "Связной" Юрий Лабис. Сейчас в России около 2000 тарифов, порядка 50 тарифов в каждом регионе, рассказывает он. Выбрать самостоятельно из такого разнообразия пользователям довольно сложно.

- В "Связной" люди, по сути, приходят за выбором, - говорит Лабис. - Мы эксперты в общении с клиентами, но не готовы заниматься технической частью. В Александре [Волощуке] нашли технического партнера.

ФРИИ и стратеги

"Связной" встретил Dr.Tariff не случайно, группа - один из стратегических партнеров ФРИИ, рассказал Roem.ru директор ФРИИ Кирилл Варламов.

- У нас есть клуб стратегических заказчиков, где мы работаем с крупными компаниями, - говорит Варламов. - Есть и госкорпорации, и просто крупные компании, которым интересны технологии, проекты, в которые мы вкладываем. Мы вкладываем в проект, развиваем его, а дальше часто нужно или получить поддержку, или встроить его в линейку крупной компании.

Партнерская история в фонде началась чуть позже, чем проектная - надо было набрать некоторое количество проектов, объясняет Варламов. Если первый акселератор заработал осенью 2013 года, то работа со стратегами стартовала только ближе к концу того же года.

Помимо "Связного", ФРИИ сотрудничает с "Ростелекомом" и "Интер РАО", приводит примеры Варламов. Пока Dr.Tariff - первый проект, в работе которого со стратегом есть реальный результат, в других случаях речь пока идет лишь о тестах.

ФРИИ не только сватает стратегическим партнерам свои проекты, но и ищет стартапы под нужны конкретных заказчиков, говорит Варламов.

- Представьте, что пришел какой-то крупный игрок - "Ростелеком" или "Связной" и сказал: "А вот смотрите: у нас есть такая-то потребность в технологии или сервисе, и если появится такой проект, то мы готовы встроить его в свою продуктовую линейку, и у него соответственно вырастут продажи в сотни и тысячи раз на одном этом партнерстве".

Для ФРИИ это может быть еще и стратегический инвестор, говорит Варламов: "стратегический покупатель, которому мы можем долю продать, если проект будет хорошо развиваться".

- Это для нас еще и подготовка выхода из компании - мы же фонд, мы должны по идее выходить, не обязательно жить на дивидендах.

Отношения со стратегами никак специально не оформляются, говорит Варламов: "Это все на взаимных интересах".

- Мы же занимаемся развитием интернет-экосистемы. Нам надо подтягивать и тех, кто продает, и тех, кто покупает - потому что спрос тоже надо формировать отдельно.

Инвестиции есть, денег нет

"Связной" не вкладывает в Dr.Tariff живые деньги, не приобретает в нем долю. Сервис получает от группы промо: и в оффлайне - на собственных точках "Связного", и в онлайне - на сайтах svyaznoy.ru и svoy.ru. Лабис оценивает стоимость продвижения с учетом обучения продавцов примерно в $2,5 млн.

Взамен "Связной" оказывает услуги на базе сервиса - платная установка и настройка сервиса по желанию пользователя, помощь в выборе оптимального тарифа на основе данных сервиса. Само по себе приложение бесплатное, но с внутренними покупками. Доходы партнеры делят, детали не раскрывают.

Dr.Tariff получил прошлой осенью деньги от ФРИИ - стандартные акселерационные 1,4 млн рублей в обмен на 7%, и весной 2014 года ангельские инвестиции от аналитика Goldman Sachs Дмитрия Трембовольского, который не раскрывает деталей по сделке.

В планах у "Связного" и Dr.Tariff - достичь 1 млн скачиваний (сейчас - 300 тысяч). Это кажется вполне реальной целью, если учесть 3100 магазинов "Связного", через которые каждый день проходят 1,5 млн клиентов, и еще 10 млн уникальных посетителей онлайн-ресурсов группы.

---

ВКонтакте приучил СТС быстро делиться с соцсетью легальным контентом

2014-10-10 11:24:31 (читать в оригинале)

White-label плеер Pladform предоставил ВКонтакте права на сериал "Кухня" телеканала СТС, сообщили компании. Таким образом, платформа коммерциализации видео охватила ВК свежим контентом - материалы СТС выкладываются сразу после эфира, в других источниках их нет, правообладатель охватывает собственными официальными роликами всю возможную аудиторию с первых минут после премьеры.

С точки зрения пользователей, привычный паттерн использования ВК не меняется никак, разве что в ролики добавляется реклама. Правообладателю же удобно занести файл в одно хранилище. Затем Pladform сам разносит контент по нужным площадкам. Соцсети тоже удобно использование агрегатора прав и white-label плеера. Посредник позволяет не общаться, в ежедневном режиме, с бесконечным числом студий и телеканалов - актуальный контент поставляется, что называется, из одного источника "под ключ".

Pladform имеет пакет договоров с заметными правообладателями - при помощи сервиса владельцы размещают на площадках контент или признают "своими" давно загруженные видео (например пользователями фанатами). Правообладатель зарабатывает и с новых загрузок, и с популярных роликов, ранее попавших в сеть без его участия, поясняет пресс-служба сервиса.

По словам представителей Pladform даёт правообладателю за 1000 просмотров среднегодовой CPM в районе от 80 до 120 рублей с НДС. Со стороны сервиса правообладатель получает систему управления контентом, в ней можно разметить видео, по именам-жанрам, для оптимального представления в поиске; с приоритетом роликам пришедшим через Pladform. По желанию владельцы подменяют существующие в сети ролики - например, когда некачественные неофициальные рипы, сменяются на профессиональные. Главным рекламным селлером партнёром у Pladform выступает "Газпром Медиа Диджитал". Снабдить рекламой можно не только полный фильм или эпизод сериала, но и нарезку из них, по наблюдениям платформы это дополнительно приносит до 45% прибыли.

В перспективе Pladform, или похожая платформа, может даже стать сердцем для биржи контента. Где площадки конкурируют за пользователя, например, играя со собственными аппетитами на аукционной основе; или посредством фирменных вариаций на исходный контент, где отличительным достоинством площадки может быть популярная озвучка, опция субтитров или что-то ещё. О подобных стратегиях размышляла в середине 2013 года Елена Колмановская, консультант «Яндекса».

Pladform снабжает контентом большое число разнообразных площадок, в том числе все соцсети холдинга Mail.ru Group: "Мой Мир" и "Одноклассники". Внутри OK.ru Pladform появился ровно год назад, в октябре 2013, а в "Моём Мире" в первой половине 2014. Около полугода длится сотрудничество Pladform с ВК, начиная с сегодняшнего дня в формате почти полной "альтернативы телевизору".

---

Guard Capital докупил 15% "Доктора на работе" за $2,5 млн

2014-10-10 10:29:30 (читать в оригинале)

Guard Capital заплатил $2,5 млн за 15% в социальной сети "Доктор на работе", пишет "Коммерсант". Долю в 15% фонд полностью выкупил у остававшихся бизнес-ангелов компании, рассказал Roem.ru генеральный директор компании Станислав Сажин. Все деньги ушли на выход ангелов, сама компания денег не получила.

Guard Capital входит в компанию не в первый раз: в марте 2014 года фонд участвовал в $3 млн раунде вместе с Aurora Venture Capital и Bright Capital Digital . В декабре 2013 Bright Capital Digital  вкладывал еще $1 млн.

У всех трех фондов, вложившихся в "Доктор на работе", "приблизительно одинаковые миноритарные доли". Можно предположить, что фонды контролируют порядка 60% компании, если учесть нынешнюю и предыдущие сделки.

Сажин рассказал Roem.ru, что управленческий контроль остался у команды:

У нас несколько классов акций. Так что говорить о контроле - сложный вопрос. Могу сказать, что без согласия команды управленческие решения приниматься не могут. Мы этим гордимся. Кажется, все остальные в России, кто имеет столько же или больше инвестиций, чем у нас, давно отдали все фондам.

А мы выбирали в партнеры только тех, с кем команде было комфортно, и кто не претендовал на контроль или управление - Aurora, Bright, Guard.

И они себя отлично показали - как очень хорошие партнеры. Даже сейчас, выкупив ангелов, Guard не претендует на контроль. Это круто.

Сейчас компания оценивается примерно в $16,5 млн, при выручке за 2013 год в $1,5, чистой прибыли - $0,5 млн. В 2014 году выручка удвоится, прогнозирует Сажин.

"Доктор на работе" зарабатывает на желании фармкомпаний общаться с врачами. Врачи - дорогая аудитория, Сажин продает ее с таргетингом по специальности, региону и опыту. В мае он рассказывал, что минимальная цена рекламы в сервисе - 30 тысяч рублей за 1000 показов.

---

RuTube, Now.ru и Zoomby.ru перейдут под управление «Ростелекома»

2014-10-09 13:13:00 (читать в оригинале)

"Газпром-медиа" и «Ростелеком» создают совместное предприятие по онлайн-видео, пишут «Ведомости» со ссылкой на предправления «Газпром-медиа» Михаила Лесина и гендиректора «Ростелекома» Сергея Калугина. Контролирующим акционером объединенной компании станет «Ростелеком», у него будет 74% акций, у «Газпром-медиа» - 26%.

«Газпром-медиа» передаст в СП онлайн-сервисы RuTube, Now.ru, и мажоритарный пакет в Zoomby. «Ростелекомом» за свою долю расплатится инвестициями.

Интересно, что Zoomby входит в WebMediaGroup, одним из основателей которой является гендиректор «Ростелекома» Сергей Калугин. Через полгода после назначения на должность Калугин заявил, что выходит из акционеров WebMediaGroup, чтобы избежать конфликта интересов (позже контроль над группой получил Газпромбанк). И вот, Zoomby возвращается под управление Калугина в «Ростелекоме» через сделки с «Газпромбанком» и «Газпром-медиа».

РБК уточняет:

Zoomby.ru - это «один из крупнейших порталов российского интернета», указано на его сайте. Ежедневная всероссийская аудитория онлайн-кинотеатра в минувшем августе равнялась, по данным TNS Russia, 441 тыс. человек в возрасте 12–64 лет. Аналогичные показатели конкурирующих с ним сервисов Ivi.ru и Tvigle.ru – 442 тыс. и почти 238 тыс. соответственно.

Платное телевидение — один из основных векторов развития «Ростелекома» на 2014-2018 годы. Поглощения тоже входят в общую стратегию. О том, что «Ростелеком» заинтересован в активах «Газпромбанка», СМИ сообщали еще летом.