Сегодня 10 октября, пятница ГлавнаяНовостиО проектеЛичный кабинетПомощьКонтакты Сделать стартовойКарта сайтаНаписать администрации
Поиск по сайту
 
Ваше мнение
Какой рейтинг вас больше интересует?
 
 
 
 
 
Проголосовало: 7281
Кнопка
BlogRider.ru - Каталог блогов Рунета
получить код
Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM
Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM
Голосов: 1
Адрес блога: https://gantbpm.ru
Добавлен: 2016-08-02 00:36:32
 

Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту

2016-11-23 12:17:50 (читать в оригинале)

Запись Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту впервые появилась Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM.



Методы ускорения реализации проекта (часть II)

2016-11-23 11:59:25 (читать в оригинале)

Запись Методы ускорения реализации проекта (часть II). Если ресурсы ограничены. впервые появилась Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM.



Методы ускорения реализации проекта (часть I)

2016-11-23 11:35:54 (читать в оригинале)

Запись Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены. впервые появилась Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM.



Греф: следующий год обещает быть стабильным для банков

2016-11-18 10:26:33 (читать в оригинале)

Запись Греф: следующий год обещает быть стабильным для банков впервые появилась Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM.



Проект: от цели до извлечения уроков

2016-11-17 23:50:36 (читать в оригинале)

Запись Проект: от цели до извлечения уроков впервые появилась Управление проектами. Консалтинговая компания GANTBPM.



Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 

 


Самый-самый блог
Блогер ЖЖ все стерпит
ЖЖ все стерпит
по сумме баллов (758) в категории «Истории»
Изменения рейтинга
Категория «Спорт»
Взлеты Топ 5
+310
316
Мой журнальчик
+301
320
sib's Blog
+276
289
Media_Sapiens
+275
293
McMurphy
+273
278
sich
Падения Топ 5


Загрузка...Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.