Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Порядок и советы в организации работы с внешним консультантом. Практическая помощь при организации.
2013-04-16 00:40:59 (читать в оригинале)
Порядок
и советы в организации работы с внешним консультантом.
Консультант
– достаточно известный термин в нашем бизнесе.
Каждая
компания рано или поздно прибегает к использованию услуг консультантов. Это
вполне естественно и обусловлено множеством объективных факторов.
Проблема
состоит в другом. Для того чтобы использовать любой инструмент желательно знать
его характеристики, порядок использования и т.п.. Неестественно забивать гвозди
мягкими или острыми предметами.
Для
того чтобы максимально эффективно использовать услуги консультанта, тем более
что они как правило очень даже не дешевые, желательно знать некоторые общие
подходы к выбору консультантов, к организации взаимодействия между ними
(консультантами) и собственными специалистами и что делать, чтобы максимально
эффективно использовать то, что наработали консультанты в дальнейшем.
Независимо
от области, где вам потребовались услуги консультанта, желательно учитывать следующее:
- Консультантов
привлекают не только компании находящиеся в кризисе, не менее важно привлекать
специалистов для того, чтобы удержать предприятие в точке развития.
- Не
оценивать работу консультанта исходя из установки, что консультант это
специалист, который решил подзаработать, это не верно, как и то что консультант
это личность обладающая черезвычайными способностями для разрешения критических
ситуаций.
- Консультант
не может гарантировать 100%-ного результата своей работы. Как и всегда
вероятность достижения цели, будет зависеть от сил и средств, которыми располагают
в первую очередь компании, и во вторую те силы и средства которые консультант
может привлечь к решению проблемы, опять же за счет средств компании.
- Конечным
результатом услуг консультанта, - есть цель, а не уверенность в ее достижении.
А раз так, то важно понимать цель, которую вы хотите достичь. И выбор
консультанта и организация работы с ним, напрямую зависит от поставленных целей.
Замечательно когда в компании есть специалист имеющий опыт работы с внешними
консультантами.
- Желательно
помнить, что консультант, - это такой же участник рынка, то есть, выбирая
консультанта, желательно изучить интеллектуальный потенциал которым он располагает.
Так как к сожалению профанация присущая нашему бизнесу, в общем здесь также
присутствует. Более того, привлекая клиентов, консалтинговые агентства (компании)
естественно говорят, что у них работают самые классные, талантливые и
квалифицированные специалисты (или менеджмент) и выдают клиенту набор
различного рода концепций, бизнес стратегий, и т.п., как правило которые еще
употреблены в англоязычных терминах. Не все это так и не все это работает.
- Постараться
избавиться от комплекса того, что работа с внешним консультантом, - это
проявление слабости компании. Это не соответствует действительности. Более того,
привлекать к работе внешних консультантов, это основа многих современных бизнес
стратегий (технологий), показатель открытости компании и собственно, повышение
ее инвестиционной привлекательности.
Если
вы прочитаете все это (данную статью), то вы уже где-то на 20% готовы к
эффективному использованию и полезному сотрудничеству с внешними
консультантами, и деньги (оплата услуг последних) не уйдут на ветер.
Готовьтесь, рано или поздно, Вам придется работать с консультантом.
Ссылка для обсуждения темы на форуме:
http://app-forum.com.ua/forum/index.php?/topic/471-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BE%D0%BA-%D0%B8-%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B-%D0%B2-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B-%D1%81-%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B8%D0%BC/
Приятного общения.
|
|
