Бизнес в стиле Кунг-Фу. БЛОГ ВЛАДА РЕНГАЧА Голосов: 1 Адрес блога: http://mlmkungfu.ru/ Добавлен: 2012-11-27 12:52:42 блограйдером 88888888

А какой выбор сделаете вы?

2012-09-08 02:08:09 (читать в оригинале)

Вспомните. Сколько раз Вы говорили себе: "Я хочу вот это" или "как было бы здорово, если бы вот то было моим". Я уверен, что не один и даже не десятки раз. Их сотни.
А что из Ваших хотений стало результатои?
Тишина.
Мало.
Результат уже давно стал для нас какой-то абстрактной величиной. А ведь он означает, что что-то уже завершено, доведено до конца, свершилось... Нельзя перепрыгнуть пропасть на 95% или нельзя быть немножко беременной. Это либо есть, либо нет.
Черное или белое.
Мы же почему-то всегда хотим остаться в серых тонах. Где-то в интернете я как-то увидел формулу результата, высказанную несколькими тренерами личностного роста.

Результат = отсутствие результата + очень хорошая история об этом.

"Марь Иванна, пока я шел в школу там такое случилось", или "у меня вдруг сломался будильник и я сам не знаю как проспал". У каждого из нас таких историй масса.
А результата так и нет.
Что разделяет наши хотения и полученные результаты? Многие, посмотревшие фильм "Секрет" наверняка скажут, что раз не получил чего-то, то просто плохо хотел.
Смешно.
Кто-то скажет, что нужно просто начинать действовать, воплощать свои желания в жизнь. Верно. Но нужно ли тебе это желание?
Всегда ли наши желания связаны с действием?
Опять нет. Бывает, что мы хотим, но не делаем. Бывает, что не хотим, но делаем. Есть и другие варианты.
Каковы бы ни были наши желания, но действовать мы начинаем только тогда, когда нас перестает устраивать текущее status quo (положение вещей). Мы всегда делаем только то, что для нас важно (так или иначе), как бы Вы с этим не спорили. И если мы что-то не делаем, то скорее всего нам это просто не важно или в этот момент для нас важно что-то другое.
Поэтому не стоит сочинять историй, как Вы были заняты или как обстоятельства очень неблогоприятно складывались вокруг Вас. Не обманывайте других и в первую очередь себя. То, что Вы не сделали было для Вас НЕ ВАЖНО.
Каждое мгновение своей жизни мы делаем какой-то выбор: встать или остаться сидеть, пойти куда-то или остаться дома, заняться своим бизнесом или продолжать ходить на опостылевшую работу.
Мы выбираем только то, что для нас Важно.
Пару лет назад разговаривал с одной своей знакомой. У нее двое детей, съемная квартира, отсутствие мужа и постоянно не "везло" с работой. Когда она начала жаловаться мне о том, что опять не хватает денег, работы нормальной нет, я задал ей вопрос: "А что для тебя самое важное в жизни, есть ли у тебя вообще что-нибудь, ради чего ты могла бы свернуть горы, но создать что-то и заработать денег, не смотря ни на что?"
"Конечно. Я очень люблю своих девочек и хочу, чтобы они получили хорошее образование, и не мыкались как я". Мой ответ был: "Не правда. Если бы ты их на самом деле любила и хотела всего этого, ты уже давно бы что-то делала, а не упивалась своими проблемами и плакалась по вечерам, как тебе не везет. Для тебя важнее, чтобы все тебя жалели и сочувствовали".
В тот момент я был огорчен, что не сдержался, но потом понял, что это было правильно.
Сейчас она успешно развивает свой бизнес, и уже почти готова купить квартиру в Москве. Она сделала свой выбор. И теперь результат не за горами.
А какой выбор сделаете вы?
Есть ли у Вас что-то, ради чего Вы готовы на все, не смотря ни на что?

Copyright 2012 © МЛМ Кунг-Фу.
(http://mlmkungfu.Ru).
Некоммерческое использование этого материала допускается только с активной ссылкой на MLMkungfu.Ru, как на источник первой публикации.

---

C чего начать и как преуспеть.

2012-02-02 02:23:45 (читать в оригинале)

Я хочу предложить Вам посмотреть бесплатный курс Артема Нестеренко "Построение структуры Offline в МЛМ".

Четко, пошагово, он показывает, что нужно делать, чтобы преуспеть в бизнесе.

Идите по ссылке, смотрите и самое главное делайте.

"Построение структуры Offline в М ЛМ"

---

Как только... Или... Нас и здесь неплохо кормят.

2012-01-07 07:43:51 (читать в оригинале)

Как же мы любим эту фразу: "Как только..." Иногда мне кажется, что вся наша жизнь - это "Как только..." Мы уже давно привыкли начинать с понедельника, с Нового года, после зарплаты, а дальше опять "Как только..." Накоплю денег, выплачу долги, подниму на ноги детей, куплю спортивную обувь и одежду, найду хорошее место для занятий, появится свободное время, сложатся обстоятельства...

Этих "Как только..." десятки, сотни, тысячи - ежедневно, всегда!!!

Когда мы произносим эту фразу, все наши ничинания, планы, мечты тут же растворяются и затухают как круги на воде. Вроде и хотелось бы, но пока не в наших силах или мы не можем себе этого позволить.

Сегодня во время конференции мы с командой обсуждали, нужно ли таких людей тянуть за собой, пытаться доказать им, что они в состоянии достичь высот и изменить свою жизнь к лучшему.

По-моему, это просто напрасная трата времени. Потому что там тоже есть своё "Как только..." И оно, это "Как только..." никогда не наступит. Ведь до тех пор, пока человеку удобно и комфортно в том положении и состоянии, в котором он находится сейчас, никакие доводы не убедят его начать действовать.

Все помните? "Таити, Таити. Нас и здесь неплохо кормят".

Это как волы, которых с утра покормили и отправили в поле пахать. Возможно, еще днем покормили и дали чуть-чуть отдохнуть. А затем - опять пахать до вечера. Вечерняя еда, сон, а утром все сначала.

Знакомая картина?

Чем мы отличаемся от волов?

А, ну да. У нас еще телевизор есть - жвачка для мозгов.

Воловье отупение в глазах не лечится уговорами. Нужно, чтобы человек реально захотел что-то изменить в своей жизни. Очень захотеть. Что такое, РАДИ ЧЕГО НЕ СМОТРЯ НИ НА ЧТО...

А упитанным котам и волам с отупевшим взглядом и так не плохо. По крайней мере привычно.

P.S. Уже дописывая эту заметку, я вспомнил о виденных когда-то роликах Джона Вон Эйкена "Достижение успеха - путеводитель для движения вперед". Для тех, кто готов что-то менять, предлагаю их сейчас посмотреть.

 

---

Цена ошибок

2012-01-05 03:51:12 (читать в оригинале)

Сегодня, играя с другом в игру Роберта Кийосаки "Денежный поток 101", у нас возник разговор о создании собственного бизнеса. Звучали фразы типа: "Я бы тоже хотел иметь свой собственный бизнес. И у меня он когда-нибудь обязательно будет". Я, естественно, сразу задал встречный вопрос: "А почему когда-нибудь? Почему не сейчас? Что мешает?"

Ответы как всегда одни и те же: "Нет денег, нет времени, все денежные места уже заняты, мне нужно еще немного подучиться, чтобы не наделать ошибок и не прогореть" и т.д.

У нас завязалась долгая дискуссия. Я убеждал друга, что сам начал бизнес не только не имея денег, но даже не уходя с основного места работы. Трудно было объяснить, что люди готовы тратить деньги на то, что для них представляет какую-либо ценность и делают это с огромным удовольствием. А по поводу совершения ошибок, так от этого никто не застрахован. Главное изменить к ним отношение. В качестве последнего аргумента мне пришлось привести интервью с Робертом Кийосаки из его книги "Прежде чем начать свой бизнес".

Случилось чудо. Впервые за весь разговор мой друг со мной согласился.

Мне очень хочется,чтобы Вы тоже прочитали это интервью. И возможно, это станет тем кусочком мозаики, которого Вам не хватало, чтобы увидеть всю картину и начать действовать.

"Недавно во время одного радиоинтервью ведущая передачи назвала меня «рисковым игроком». В ответ я сказал:
— В сегодняшнем быстро меняющемся мире люди, которые не готовы рисковать и ставить все на карту, рискуют больше, чем кто бы то ни было другой, потому что они наверняка будут плестись в хвосте событий.
Это было тридцатиминутное шоу, в котором время от времени принимают участие люди из самых разных слоев общества. Его можно было бы назвать «Секрет моего успеха». Когда ведущая спросила меня о моем секрете успеха, я рассказал ей о первой неудаче в бизнесе, которая случилась, когда мне было 9 лет, и про то, как этот опыт поспособствовал успеху моего следующего начинания. При этом я заметил:
— Я понял, что неудача — это путь к успеху.
— Вы узнали об этом уже в 9 лет? — спросила ведущая.
— Именно так, — ответил я. — Как и большинство людей, я не люблю терпеть неудачи. Но, несмотря на это, именно неудача, которую я испытал в столь юном возрасте, дала мне возможность бросить мимолетный взгляд в будущее. Я вдруг увидел, каким образом могу добиваться успеха — через неудачи! Некоторые идут по жизни, зная наперед все правильные ответы. Такие люди обычно хорошо учатся в школе. Но это не мой путь. Я продвигаюсь вперед с помощью неудач. Вот почему я основывал так много разных компаний, и большинство из них постигла неудача, а лишь некоторые оказались успешными. Но зато те, которые принесли успех, принесли большой успех. Это «Rich Dad Company», моя компания по торговле недвижимостью и две публичные компании по добыче золота и серебра, которые я основал совместно с другими людьми. Кроме того, хочу отметить, что хотя я не заработал много денег с самого начала своей карьеры предпринимателя, зато теперь, на данном этапе своей жизни, я получаю больше денег, чем многие другие люди.
— Так значит, ваш секрет успеха в бизнесе сводится к тому, чтобы стремиться делать ошибки и затем на них учиться?
— Да. В этом и состоит моя основная задача как предпринимателя. Моя работа заключается в том, чтобы ставить перед собой новые цели, создавать планы, делать ошибки, рисковать и время от времени терпеть неудачи. Чем больше ошибок я делаю, тем умнее я становлюсь и тем больше могу рассчитывать, что полученные уроки помогут моему бизнесу расти и процветать.
— Но если, например, я сделаю в своей работе слишком много ошибок, меня просто уволят, — вставила реплику ведущая радиопередачи. — С моей точки зрения, если все время делать ошибки и совершать неудачные ходы, то в результате ничего не добьешься. В частности, я делаю все возможное, чтобы избегать ошибок. Это так неприятно — чувствовать себя дурой. Я должна заранее знать правильный ответ. Я чувствую, что очень важно всегда находить верный путь, чтобы сделать то, чего требует от меня моя компания.
— Верно. Все это потому, что вы хороший наемный работник, — вежливо отпарировал я. — Действительно, работников нанимают не для того, чтобы они совершали ошибки. Их работа основывается на принципе правильно делать то, что им говорят. Если наемный работник захочет сделать что-то по-своему или не так, как это определено правилами, или будет слишком часто совершать ошибки, его уволят, потому что он не будет соответствовать той должности, какую занимает.
— Так что же, выходит, что моя работа наемного служащего заключается в том, чтобы не идти на риск, в то время как ваша работа как предпринимателя сводится к тому, чтобы рисковать, совершать ошибки и время от времени терпеть неудачи. Вы это хотели сказать?
— Да, — ответил я. — Именно в этом ключевое различие между предпринимателем и наемным работником.

— Тогда получается, что, рискуя, вы поступаете именно как предприниматель?
— Нет, не совсем так, — улыбнувшись сказал я. — Я не иду на любое рискованное предприятие просто так, с бухты-барахты. Прежде чем рисковать, я должен был, во-первых, освоить науку о том, как делать ошибки, и научиться тому, как извлекать из них уроки. Во-вторых, я должен был научиться, как выбирать оправданный риск. И чем лучше становятся мои навыки как предпринимателя, тем точнее я могу рассчитать риск, на который иду. Сейчас я смотрю на риск как на неотъемлемую часть моей работы. Но я не хочу чтобы мои служащие брали риск на себя.
— Звучит так, как будто вы сторонник двойных стандартов, — сказала ведущая.
— Что делать, таков бизнес, — ответил я. — Неудачи — не забава, а необходимая составляющая всякого движения вперед.
— Так, значит, вы любите терпеть неудачи? — спросила ведущая.
— Нет. Совсем наоборот. Мне это так же не нравится, как и любому другому человеку. Вся разница в том, что я понимаю: неудачи — это часть процесса, ведущего к успеху в бизнесе. В тот момент, когда меня постигает неудача, я уже знаю, что сейчас сделаю очередной шаг в процессе моего обучения. Именно тогда появляется что-то новое во мне самом, можно сказать, что появляюсь новый я.
— Новый вы? — в недоумении переспросила веду-щая. — Что за фокус?
— Я сейчас объясню. На самом деле все мы проходили этот процесс — появления в нас нового «я».
Например, когда мы были совсем маленькими, то не могли ходить. Мы поднимались на ножки и падали, поднимались и падали. Но в один прекрасный день мы перестали падать и начали хорошо ходить. Взрослые стали называть нас просто детьми, а не младенцами. А когда мы научились водить автомобиль и получили права, мы стали взрослыми. Каждый раз, когда мы осваивали какой-то новый навык, наш мир менялся и внутри нас рождался новый человек. Это я и имею в виду под словами «новый я» и «новый вы». Мы становимся новыми, потому что обретаем новые навыки и учимся лучше действовать в нашем новом мире.
— Так значит различие между предпринимателем и наемным работником состоит в том, что они живут в разных мирах?— с сарказмом спросила ведущая.
— О да, именно так, — ответил я, изо всех сил стара-ясь не реагировать на ее скептицизм. — Мы живем в разных мирах, потому что мы очень разные люди. Одни из нас живут в мире, где успех основан на риске. А другие — в мире, где принято всеми силами избегать риска. Разные миры, разные люди.
На какой-то момент воцарилась тишина. Казалось, что ведущая старается собраться с мыслями. Наконец она спросила:
— И именно поэтому большинство наемных работников действуют так, как действуют предприниматели?
— Это одна из причин, но не единственная, — сказал я мягко. — Не так-то легко перейти из мира, в котором избегают ошибок, в мир, где их активно генерируют.
— Но в ваших устах это звучит так легко, — сказала ведущая. — Вы ведете себя таким образом, будто неудачи вас нисколько не задевают.

— Я никогда не говорил, что это легко, но на это можно научиться смотреть проще, — ответил я. — Обратите внимание на следующий момент: предприниматель должен многому учиться, и притом делать это очень быстро. Ведь он лишен такой роскоши, как постоянная надежная зарплата. Поэтому он должен быстро делать ошибки и так же быстро их исправлять. Если же он начнет всячески избегать ошибок или делать вид, что ошибки не было, или, наконец, сваливать промахи на кого-то другого, то он ничему не научится и его бизнес потерпит крах.
— Вам надо учиться быстро, потому что вы делаете что-то из ничего, — добавила ведущая. — У вас нет никакой поддержки, так как за вами никто и ничто не стоит.
— Особенно, когда начинаешь предпринима-тельскую деятельность. Но даже если вы многому научились, все равно быстро идти от ничего к чему-то достаточно трудно. Одна из самых больших радостей быть предпринимателем — это возможность взять какую-нибудь идею и за короткий период времени превратить ее в процветающий бизнес. В старину алхимики пытались превратить свинец в золото. А работа предпринимателя заключается в том, чтобы превращать в золото идеи.
— Это звучит почти так же, как делать деньги из ничего, — сказала ведущая радиопрограммы.
— Практически да, — ответил я. — Если вы способны это сделать, у вас нет необходимости где-то искать работу. Вы можете просто отправляться туда, куда вам хочется, и жить так, как вам этого хочется, — весь мир к вашим услугам. Вы повсюду сможете делать деньги. Я, например, делаю бизнес более чем в 80 странах.

Одно из моих промышленных предприятий находится в Китае, а другое — в Южной Америке. А наемный работник или самостоятельно работающий профессионал, как правило, вынужден ограничиваться рамками какого-то одного города, штата или страны.
— Значит, речь идет о совершенно разных мирах, — подытожила ведущая.
— Да, — ответил я. — Таков мир предпринимателя. Если вы чувствуете себя в нем как рыба в воде, вы можете свободно перемещаться по всему миру и заниматься бизнесом. Большинство наемных работников вынуждены подавать прошение о предоставлении визы с правом на работу, если они хотят работать в какой-нибудь другой стране. А предприниматель может создать в этой стране собственную корпорацию или совместное предприятие. Когда вы учитесь быть предпринимателем, вы тем самым расширяете свои возможности получить доступ к почти неограниченным богатствам всей Земли.
— И для этого необходимо учиться превращать неудачи в успехи?
— Конечно, — ответил я.
— А что если вы потерпите неудачу, при которой потеряете очень много денег? — спросила она.
— Это не более чем обычное явление на пути предпринимателя. Я почти не знаю бизнесменов, которые в какой-то период не теряли бы денег.
— Но ведь если служащий компании потеряет принадлежащие ему деньги, он будет уволен, — сказала ведущая с раздражением в голосе.
— Да, во многих компания именно так бы и поступили, — спокойно ответил я. — Моя точка зрения в том и заключается, что внушенный всем наемным работникам страх потерять деньги является причиной того, что не дает им заработать значительно больше. Они боятся по-терять... И реально теряют на этом. Они стремятся просто иметь надежную зарплату. Они не могут позволить себе потерять в своей жизни много, но из-за этого теряют потенциальную возможность стать обладателями по-настоящему большого богатства.

Истина, сказанная во время рекламной паузы

— Мы должны прерваться на рекламу, — сказала мне ведущая и встала со стула. Мы отошли в сторону и наше место занял звукооператор; он включил рекламные ролики, которые обычно транслируются во время этого шоу.
— Уже много лет, как я хочу оставить свою работу, — сказала ведущая, чувствуя себя свободнее в своей звуконепроницаемой студии, когда ее слова не передаются по радио во внешний мир.
— Но вам платят слишком много, чтобы вы на это решились, — сказал я, заканчивая ее мысль.
Она кивнула и произнесла:
— Да, это так. Я, кстати, не так-то много получаю, но все-таки достаточно, чтобы не испытывать желания уволиться и искать какое-нибудь другое занятие. Я не могу обойтись без моей зарплаты. Мы с мужем зарабатываем много денег, но у нас четверо детей-школьников, поэтому я не вижу, какими способами мы смогли бы осуществить то, о чем вы рассказываете.
Я не был согласен с ее точкой зрения, но дал понять, что разделяю ее чувства.

— Итак, что же вы можете сказать по этому поводу? Как мне изменить свою жизнь? Я не смогу прожить без моей теперешней зарплаты. Я вынуждена работать здесь, пусть даже мне и не платят столько, сколько мне хотелось бы. Кажется, что меня заперли в четырех стенах, которые закрывают от меня весь мир. Что я могу сделать?
Помолчав какое-то время, чтобы собраться с мыслями, я задал вопрос:
— А вы помните мой пример о младенце, который учится ходить?
— Да, — ответила ведущая. — И как только младенец научился ходить, он стал ребенком. А когда он научился водить автомобиль, он стал взрослым человеком.
— Именно так мы и учимся всему в жизни. Мы учимся, потому что сначала нами движет желание перемен, — мы хотим достичь чего-то лучшего. Когда-то вам нравилась ваша работа, но сейчас вы чувствуете, что настало время что-то менять, время двигаться вперед, к чему-то новому, точно так же, как младенец в какой-то момент испытывает потребность в переменах; он чувствует, что наступило время перестать ползать и начать ходить. В какой-то необъяснимый миг младенец вдруг понимает, что сейчас подходящее время, чтобы сделать что-то по-новому. И он начинает тянуться вверх, цепляясь за что-нибудь вроде отцовских брюк или ножки стола.

Младенцу не сразу удается преодолеть пропасть между ползаньем и ходьбой; этому нужно учиться. Он повторяет свою попытку раз за разом и в один прекрасный день пробует сделать первый шаг и падает. В данный момент младенец потерпел неудачу. Но, вместо того чтобы прекратить свои попытки, как это сделали бы многие взрослые,
младенец повторяет этот процесс снова и снова. И вот однажды наступает пора, когда разум, тело и дух маленького человечка достигают такого уровня, что он уже может стоять. После этого успеха он начинает учиться ходить. Таким образом младенец превращается в ребенка.
— А затем приходит очередь велосипеда, а потом и автомобиля, — сказала ведущая. — Младенец становится ребенком, а ребенок — взрослым.
Я закончил свою мысль словами:
— Да, и этот процесс очень похож на процесс становления предпринимателя. В моем случае я начал в возрасте девяти лет; тогда же потерпел первую неудачу, а затем, тоже в девять лет, добился первого успеха. И вы можете сделать то же самое, если рискнете пройти через этот процесс обучения.
— И вы так уверены в своих навыках как предпринимателя? — спросила ведущая.
— Нет, дело не в этом. Я просто уверен в своей способности делать ошибки, исправлять их и благодаря этому совершенствовать собственный бизнес. Я уже стал достаточно хорошим предпринимателем и планирую подняться еще выше. Но я никогда не буду полностью уверен, что приобрел какие-либо навыки как предприниматель, потому что опираюсь не на те лавры, которые заслужил, не на свои прошлые успехи. Я постоянно ставлю себя в такие ситуации, где моих нынешних навыков уже недостаточно. Я всегда нахожусь, так сказать, в пограничном положении, всегда экспериментирую, постоянно совершенствую свои способности находить выход. И это путь, с помощью которого я постоянно улучшаю свое положение.
— Именно поэтому вам удается основывать новые компании, даже когда вы терпите неудачу?
— Можно сказать по-другому: я основываю новые компании и берусь за новое дело, даже когда преуспел в чем-то. Поэтому у меня так много разных компаний, которые работают без моего участия. В этом и заключается мой секрет достижения большого богатства. Подавляющее большинство наемных работников имеют только одно место работы. А я как предприниматель имею множество компаний в разных отраслях.
— Поэтому вы не хотите работать как специалист-профессионал в какой-то одной сфере или лично брать на себя управление своим бизнесом?
— Да, и я счастлив, что мне довелось потерпеть свою первую неудачу в девять лет. Уже тогда я начал учиться так организовывать бизнес, чтобы он мог работать на меня без моего участия. О своих первых экспериментах я написал в книге «Богатый Папа, бедный Папа».
— Да, я помню, — сказала ведущая. — Я просто думала, что эти ваши первые «компании» не имеют такого большого значения. Мне и в голову не могло прийти, что эти крошечные начинания могли оказать такое влияние на всю вашу дальнейшую жизнь.
Кивнув головой, я сказал:
— Да, я нашел свою стратегию в возрасте девяти лет, и с тех пор пользуюсь ею всю жизнь.
Тут звукооператор сообщил нам, что рекламная пауза закончилась и настало время продолжить беседу в эфире. Ведущая повернулась к микрофону и сказала:
— Мы только что вынуждены были оставить вас на несколько минут, так что давайте вернемся к нашей теме и подведем краткий итог того, что было сказано. Мистер Кийосаки, вы говорили, что работа предпринимателя заключается в том, чтобы делать ошибки, а работа наемного служащего — в том, чтобы их не делать. Я правильно передала вашу мысль?
— Да. По крайней мере, именно так мне это видится. Если я не буду расчетливо идти на риск, не буду делать ошибок и не смогу создавать и расширять свои компании, то мне придется себя «уволить». Но если делают слишком много ошибок мои сотрудники, мне приходится указывать им на дверь. Именно поэтому я стараюсь нанимать самых смышленых работников, которые терпеть не могут совершать ошибки. Они делают свою работу, я — свою.
— И именно поэтому мы говорим своим детям: «Иди в школу, чтобы потом иметь возможность получить хорошую работу», — сказала ведущая. — В школе наших детей учат становиться наемными работниками.
— Да, — согласился я. — Если вы хорошо учитесь в школе, то, по всей видимости, сможете хорошо устроиться в системе больших корпораций или государственных учреждений.
— А вы сами как относитесь к школе? Вам нравилось учиться? — спросила ведущая.
— Не очень, — признался я. — В школе я учился плохо, потому что делал слишком много ошибок. Я получал тройки, двойки, а несколько раз и единицы. Но зато еще в школе я сообразил, что поскольку я так часто делаю ошибки, поскольку так хорошо научился их делать, то мог бы стать кем-то вроде эксперта в этом вопросе. И вот в результате я стал предпринимателем, а не наемным работником. Я не являюсь «умным» или «толковым» человеком в академическом смысле слова. Никто не взял бы меня на какую-нибудь высокооплачиваемую должность. Я не люблю подчиняться чьим-то приказам, так что, по всей вероятности, не имел бы никакой надежды продвинуться вверх по служебной лестнице. Но зато я люблю экспериментировать и делать все по-своему — вместо того, чтобы делать то, что мне велят.
— Вы определенно не смогли бы получить работу на нашей радиостанции, — пошутила ведущая.
— Да, я не получил бы здесь работу, но зато я уверен, что мог бы приобрести в собственность эту радиостанцию, а потом нанять на работу людей более умных и знающих, чем я сам, чтобы они управляли всем этим в моих интересах, — добавил я.
— Хорошо, давайте теперь вернемся к нашей теме, — сказала ведущая. — У вас есть какие-нибудь другие примеры, кроме вашего собственного, которые доказывали бы, что делать ошибки и претерпевать неудачи так уж важно для того, чтобы стать настоящим предпринимателем? Есть ли какой-нибудь другой пример человека, который подтвердил бы вашу точку зрения?
— О да, без всякого сомнения, — ответил я. — Например, Томаса Эдисона выгнали из школы, так как учителя жаловались, что он пустоголовый и вечно «витает в облаках». А позже его то и дело подвергали критике за то, что он без конца терпел неудачи до тех пор, пока не изобрел свой вариант электрической лампочки.

Когда Эдисона спросили, что он чувствовал, когда его преследовали неудачи, он ответил: «Я терпел неудачи тысячу раз. Я думаю, что мне пришлось провести одну тысячу четырнадцать экспериментов, которые оказались безуспешными, пока я, в конце концов, не добился успеха. Чтобы я смог понять, как сделать одну электрическую лампочку, мне потребовалось сделать, по крайней мере, тысячу неудачных попыток».
— А что он хотел сказать этими словами «чтобы я смог понять, как сделать одну электрическую лампочку, мне потребовалось сделать, по крайней мере, тысячу неудачных попыток»? — спросила ведущая.
— Это следует понимать так: если бы вы или я сейчас захотели изобрести электрическую лампочку вместо того, чтобы просто пойти и купить ее в магазине, нам, по всей вероятности, тоже потребовалось бы не меньше тысячи неудачных попыток, прежде чем мы разобрались бы, как ее сделать.
— Получается, прежде чем Эдисон смог совершить свое открытие, он обязательно должен был пройти через тысячу неудач, да еще получить в школе ярлык «пустоголового». Значит, все это, по вашему мнению, необходимо, чтобы стать изобретателем? Но какое это имеет отношение к предпринимательству? — спросила ведущая.
— А вы знаете, основателем какой компании он стал? — спросил я.
— Нет.
— Он основал компанию «General Electric» — одну из самых могущественных империй в мире. Первоначально она носила название «Edison General Electric» и стала одной из первых двенадцати компаний, на основании котировок акций которых стал вычисляться индекс Доу-Джонса. И, кстати, из этих первых двенадцати компаний до наших дней уцелела только «General Electric».
По-моему, неплохо для «витающего в облаках пустоголового» малого, который всю свою жизнь делал ошибки."

---

Новогодняя техника исполнения желаний

2012-01-03 00:19:54 (читать в оригинале)

Каждый раз под Новый год мы загадываем желания и очень хотим, чтобы они исполнились. Почему же они (желания) не исполняются или исполняются совсем не так, как того хотелось бы? Что мы делаем не так? Почему одни получают, что хотят, а нам опять не повезло?

Автор: Влад Ренгач - коуч, тренер личностного роста.

Наступил Новый год. Мы опять загадываем различные желания и очень надеемся (хотя с каждым годом все меньше и меньше), что они обязательно сбудутся. Иногда они сбываются, иногда даже так, как нам этого хотелось бы. Но чаще всего, даже, если желание сбывается, мы, либо этого не замечаем, либо начинаем "убиваться" из-за того, что желание исполнилось совсем не так, как нам этого хотелось.

Мне часто кажется, что за исполнение наших желаний отвечают какие-то сущности (я не знаю как их назвать: может быть ангелы, может быть джины, а может еще как), которым просто скучно и неинтересно выполнять наши мелкие и в чем-то повторяющиеся желания. Но так, как желание уже озвучено и обязательно к исполнению, эти "Джины" исполняют их так, как интересно и проще им. Вобщем просто развлекаются.

"Хочу больше денег", - и вот Вы почти спотыкаетесь об лежащий на асфальте рубль. Денег то в результате будет больше.  :)

"Хочу свою свою квартиру" или "Хочу жить без родителей", - "Будет исполнено, господин (госпожа)". Кто-то из ваших близких скоропостижно умирает (реальные случаи), и вот, квартира уже ваша.

"Мой начальник дурак. С ним невозможно работать. Хочу работать только на себя". Трах-тибидох - и обстоятельства складываются так, что, либо Вы попадаете под сокращение, либо просто вынуждены уйти с этой работы. Ваше желание исполнено - Вы больше не работаете с этим начальником.

Таких примеров можно привести еще огромное множество. Но я думаю, Вы и так уже понфли принцип исполнения желаний. Так и хочется сказать: "Мечтайте очень осторожно. Мечты имеют обыкновение сбываться". Но никто не гаранирует, что именно так, как надо.

"А что же тогда делать, если мечтать так опасно?"

Учитесь ставить цели.

Правильно ставить.

Правильно (умно) сформулированная цель исключает любую возможность двоякого толкования.

"Существуют ли какие-нибудь правила, кот орые позволяют создавать стопроцентно-достижимые цели?"

Безусловно. И некоторые из этих правил мы сейчас с Вами рассмотрим и "разберем".

Правила и критерии создания цели.

(Отрывок транскрибации тренинга: « Управляй своей жизнью. Как правильно ставить цели и достигать желаемого. »)  

"Мне очень нравится понятие – опредметить цель. Мы будем исследовать, как должна быть сформулирована цель для того, чтобы её легко было делать. И первая ваша задача – опредметить цель.
Чего вам не хватает формулировке цели, чтоб сразу начать ее делать?
- Чтобы она заискрилась, ожила. Картинка перед глазами.
- Здорово. А какого рода картинка у вас должна появиться? Что вы должны увидеть?
- Результат. … Мы в «результате».  Как я себя ощущаю, когда цель уже достигнута. Какой-то материальный момент, критерий.
- А от чего цель начинает искриться, становится живой? Что такого должно появиться в цели, чтобы она ожила?
- Она должна нравиться. Быть на 10-ку. Быть связана с ценностями. Она должна быть вербализована.
- Чего еще не хватает в этой цели? Что нужно, чтобы опредметить нашу цель? Рано или поздно, в какой-то момент процесса вам необходимо будет опредметить цель, постольку поскольку в этом есть суть процесса.
Опредметить цель – это как минимум не использовать слова-контейнеры в определении цели.
- Формулировка цели должна быть позитивна.
Итак, у нас была формулировка «ОПРЕДМЕТИТЬ ЦЕЛЬ». Поле совершенно неизвестное. Сейчас мы половину отсекли – не использовать слова-контейнеры. Но осталась очень большая часть поля. А хочется конечной точки, правильно? Поэтому вы и говорили – сформулировать конкретно. Смотрите, позитивная формулировка указывает нам более точные координаты.
Вы должны четко понимать, что происходит с Вами, когда Вы трансформируете свою цель.
- Вы нас поставили в неопределенную позицию, введя слово, которое никто не знает. Опредметить цель- это тоже, что приходишь, говоришь какой-то термин непонятный человеку и перед ним туман, а потом начинается игра с этим словом.
-А чем отличется слово «ОПРЕДМЕТИТЬ ЦЕЛЬ» от слова «Я ХОЧУ БЫТЬ ОБЕСПЕЧЕННЫМ ЧЕЛОВЕКОМ»? Я хочу быть богатым, Я хочу быть счастливым, Я хочу быть здоровым, я хочу иметь конструктивные отношения с мужем. В чем отличие?
-Ну, в общем, не очень много отличий… Что там туман, что здесь…
-Может в том, что эти слова нам известны и знаем что сними делать. А слово опредметить…
 - В том-то и дело, что нам часто кажется, что мы можем. Слово опредметить для вас не знакомое, но очень часто, когда мы говорим: Я хочу иметь свой бизнес, нам кажется, что это ясная цель. Что ее уже надо достигать. Но на самом деле это такое же словосочетание-контейнер, потому что, какой Вы хотите бизнес – никто не знает, и Вы в том числе (очень часто ;)).
 Как правило мы всегда начинаем формулировать свою цель со слова-контейнера (СК). Нам кажется, что мы знаем, что такое бизнес.
В основном мы все начинаем формулировать свою цель с жалобы. И когда мы будем спрашивать себя «что я хочу?», 80% будут говорить «я НЕ хочу…».  Но даже если мы говорим позитивную формулировку, она может быть скрытой негативной.
«Я хочу быть здоровым, чтобы не болеть…»
То, что мы сейчас делаем очень близко к тому, что мы с вами назвали фокусировкой. Только мы находимся не на 4 стадии, когда «я хочу». Нет, на более низкой стадии. Я знаю, чего я не хочу. А в сторону «хочу» я даже еще и не смотрел.
Ну, давайте все же посмотрим, что такое  «опредметить цель». Я дам определение. Опредмеченный – значит наблюдаемый, имеющий узнаваемый образ.
Давайте поговорим о том, какие критерии должна иметь цель, чтобы она стала опредмеченной. Мы будем говорить о правилах правильной формулировки цели на примере стола.
И первая ножка у этого стола должна быть:
1. Позитивная формулировка цели.
Когда мы говорим о позитивной формулировке, мы должны понимать механизмы действия нашей психики.
Наше поведение управляется теми картинками, которые мы видим постоянно.
 Если мы говорим: «Я не хочу бояться», мы видим себя боящимся. Потом наше подсознание говорит: «О, какая картинка, я принимаю ее как руководство к действию». Негативная формулировка цели дает нам картинку, координаты нежелательного исхода.
Поэтому позитивная формулировка для нас так важна.
Вторая ножка:
2. Критерий SMART
Цель должна быть:
• S – специфическая. Она должна быть представлена на уровне 5-ти органов чувств. Ну, может быть без обоняния. Цель должна быть видима, слышима, осязаема. Она должна иметь конкретные критерии, чтобы знать, когда мы идем не туда.
• М – измерима. Все, что можно измерить – можно достичь. Мы должны четко понимать, как можно измерить результат каждого действия и понять, на какой стадии по отношению к достижению цели мы находимся, согласуется ли это со сроками и ожидаемым эффектом. Если мы говорим об эмоциональных состояниях, мы будем использовать шкалу от 1 до 10. Все, что мы не можем измерить в штуках, килограммах, рублях, мы будем в этом и измерять.
• А – достижимая.  Она касается веры, что если мы строим цель правильно, то цель в принципе достижима.  «Я хочу строить бизнес, и хочу строить его честно. Я знаю, что это в принципе возможно. Но я твердо убежден, что честно его построить невозможно». Цель недостижима в этой системе координат и ценностей. Мы должны очень внимательно проверять этот пункт каждый раз. Мы должны хотя бы допустить возможность достижения  желаемого результата.
• R – реалистичная. Она должна давать представление о реальных событиях в будущем. Грубо говоря – это контекст. Контекст меняет нашу цель очень сильно. На этом этапе мы проверяем последствия достижения цели. «Женщина хотела быть уверенной, но потом поняла, что это плохо повлияет на ее отношения с мужем». Наша цель должна быть привязана к конкретному контексту, к конкретным событиям в будущем.
• T – измеряема во времени. Хочешь -  не хочешь, а дату ставить надо. Люди иногда боятся ставить дату. Это нужно для того, чтобы на уровне проектирования завершить процесс достижения цели, сделать процесс достижения цели конечным, а не бесконечным.

 

Следующая ножка:
3. Личный контроль.
Цель должна быть в зоне личного контроля. Здесь можно столкнуться с двумя позициями.
• Я могу влиять на все. Любые события находятся в зоне моего личного контроля. Я отвечаю за себя, за своих близких, и т.д.
• Я вообще ни на что не могу влиять. «Начальник никогда не доплачивает своим подчиненным. Я хочу зарплату больше, а начальник не платит».

4. Цель должна быть экологична. 
Экологична – значит дружественна с той системой, в которой мы находимся. Мне бы хотелось обратить ваше внимание, что человек является как участником системы (окружение), но также и является системой. Цель не должна быть противоречива с внешней и внутренней системой. Давайте определим  понятие.
• Внешняя система – близкое окружение, которое связано с человеком. Цель, которую мы формулируем, должна быть непротиворечива всей системе, в которой мы крутимся. Цель не должна вносить существенных изменений в систему. (Если, конечно, нашей целью не является изменить систему). Если человек хочет сохранить систему, она не должна входить в противоречие с системой в целом.
• И, с другой стороны, иногда человек может хотеть чего-то, но останавливает себя от достижения цели, постольку, поскольку воспринимает ее дисгармонично. Я сейчас вспоминаю случай. Девушка хотела организовать свой бизнес, но никак не могла приступить к этому, потому что считала, что муж будет недоволен. А на самом деле это была иллюзия. И как только это прояснили, оказалось, что муж там только «ЗА». Смотрите, внутренние картинки мужа (казалось, что цель не экологична) мешали достижению цели. Это внутренняя система.

На самом деле, когда мы думаем, что каждый из нас – это единый такой монолит, мы сильно ошибаемся. Мы являемся системой желаний. В каждом из нас есть комплекс желаний и комплекс аспектов, которые для нас важны. У вас есть внутренние потребности в самореализации, потребности в отдыхе. Если цель противоречит системе, мы можем стоять на месте, как буриданов осел. С одной стороны у меня есть огромное желание быть в безопасности, с другой – огромное желание зарабатывать много денег. Вот я и стою. И безопасность толком не получаю и денег нет.
Как в примере с курением. Вторичные выгоды от курения настолько значительны, что они определяют наше поведение. Я не могу бросить курить, потому что это повод познакомиться, повод пообщаться в курилке, повод структурировать время. А для кого-то – это якорь, запускающий определенные состояния. Которые очень ценны.
Поэтому на этапе экологичности мы проверяем еще и вторичные выгоды. Нужно, чтобы мы их либо учитывали, либо сознательно отказались. Нужен Выбор.
В чем может проявляется неэкологичность цели? Цель вроде бы сформулирована правильно, и картинка есть, и все остальные галочки стоят, а мы внутренне не можем сдвинуться с места.
Очень хороший вопрос в этом случае: «А что-нибудь во мне возражает против этой цели?»
Именно в такой негативной формулировке. Потому, что на вопрос «я готов действовать?», мы скорее всего скажем «да». А задавая вопрос «А что-нибудь во мне возражает против этой цели?», мы направляем внимание именно на то, что останавливает.
Цель должна быть согласована и с нашим внешним и с внутренним миром. И, конечно же, цель должна быть желанна, удовлетворять нас на 100% , и быть поддержана нашими ценностями. Именно это делает ее такой вкусной." 

 

Copyright 2012 © МЛМ Кунг-Фу.
(http://mlmkungfu.Ru).
Некоммерческое использование этого материала допускается только с активной ссылкой на MLMkungfu.Ru, как на источник первой публикации.