| Сегодня 30 апреля, вторник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Кто крайний, если проект идет к черту?2014-09-24 05:27:00 (читать в оригинале) По оценкам The Standish Group, в 2013 году во всем мире на проекты разработки и внедрения программных продуктов было потрачено $750 млрд. Внушительная сумма. А сколько этих проектов завершились успешно? В 2013 году Успешными можно было считать лишь 36%, проваленных - 16% и спорных 48%. Все проекты были разными и каждый вёлся в уникальных условиях, использовались разные стили управления… Но совершенно точно у них были руководители и исполнители. Кто должне взять на себя вину за неудавшийся проект?  | |||
| фото с сайта курса РИК: "Управление проектами". |
Большинство участников начинают командовать и пытаются построить копию задания по коробку. Они обычно любят такие команды: «Левее… выше… правее…» Если пирамидка большая, то строительство верхних этажей оборачивается обвалом всей конструкции. Выигрывают лишь те руководители, которые перед этапом строительства словами описывают то, что должно быть в итоге построено. Когда все понимают, что должно быть сделано и как выглядеть, то практически без подсказок быстро выполняют всю работу.
Эта игра отлично демонстрирует, что все зависит от руководителя, и что сотрудникам нужно обязательно говорить как должна выглядеть финальная работа, а как ее сделать, они уже решат самостоятельно.
А если работник откровенно саботирует проект и всячески старается не работать? Снова виноват менеджер. Ведь у него есть полномочия заменить этого работника на другого. А если полномочий не хватает, то всегда можно обратиться к руководству выше и получить их.
Чернов Дмитрий© chernov.pro
