| Сегодня 2 мая, четверг |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
3.6 Группа процессов мониторинга и управления (PMBoK 4ed)2012-10-22 07:00:04 (читать в оригинале)
Группа процессов
мониторинга и управления состоит из процессов, требуемых для отслеживания,
анализа и регулирования хода и эффективности выполнения проекта, выявления тех
областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации
соответствующих изменений. Основное назначение данной группы процессов состоит
в том, что исполнение проекта контролируется и измеряется регулярно и
тщательно, с тем чтобы выявить отклонения от плана управления проектом. Группа
процессов мониторинга и управления также включает:
•
управление
изменениями и разработку рекомендаций по применению предупреждающих действий в отношении
возможных проблем;
•
мониторинг
соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения
проекта;
•
оказание
влияния на факторы, которые могут "обойти" процессы общего управления изменениями, с тем чтобы в
исполнение приводились только одобренные изменения.
Такой непрерывный мониторинг
дает команде проекта возможность глубже понять общее состояние проекта и определить,
на какие области стоит обратить дополнительное внимание. Группа процессов мониторинга
и управления не только осуществляет мониторинг и управление работами, выполняемыми
в рамках группы процессов, но также осуществляет мониторинг и управление работами
всего проекта. В проектах, состоящих из нескольких фаз, группа процессов мониторинга
и управления координирует фазы проекта, чтобы осуществлять корректирующие и предупреждающие
действия для обеспечения соответствия проекта плану управления проектом. Подобный
анализ может привести к внесению рекомендованных и одобренных изменений в план управления
проектом. Например, просрочка даты завершения операции может потребовать произвести
корректировку текущего плана обеспечения персоналом, предусмотреть сверхурочные
работы или искать компромиссы между ограничениями бюджета и расписания.
Рис. 3-38. Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов мониторинга
и управления (рис. 3-38) включает следующие процессы управления проектами (рис.
с 3-39 по 3-48):
3.6.1 Мониторинг и управление работами проекта
Мониторинг и управление
работами проекта – процесс отслеживания, проверки и регулирования исполнения для
достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Мониторинг
включает создание отчетов о статусе проекта, его измерение и прогнозирование. Отчеты
об исполнении предоставляют информацию о состоянии исполнения в отношении содержания,
расписания, стоимости, ресурсов, качества и рисков, которая может быть использована
в качестве входов для других процессов.
3.6.2 Осуществление общего управления изменениями
Осуществление общего
управления изменениями – процесс анализа всех запросов на изменение, их утверждения
и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов
проекта и плана управления проектом.
3.6.3 Подтверждение содержания
Подтверждение содержания
– процесс формальной приемки достигнутых результатов проекта.
3.6.4 Управление содержанием
Управление содержанием
– процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесения изменений
в базовый план по содержанию.
3.6.5 Управление расписанием
Управление расписанием
– процесс мониторинга статуса проекта для внесения информации об исполнении и управления
изменениями базового расписания.
3.6.6 Управление стоимостью
Управление стоимостью
– процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения
изменений в базовый план по стоимости.
3.6.7 Контроль качества
Контроль качества –
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение
качества, для оценки исполнения и создания рекомендаций относительно необходимых
изменений.
3.6.8 Подготовка отчетов об исполнении
Подготовка отчетов
об исполнении – процесс сбора и распространения информации об исполнении, включая
отчеты о статусе, результаты измерения исполнения и прогнозы.
3.6.9 Мониторинг и управление рисками
Мониторинг и управление
рисками – процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных
рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки процесса
управления рисками на протяжении всего проекта.
3.6.10 Управление закупочной деятельностью
Управление закупочной
деятельностью – процесс управления отношениями с поставщиками, контроля исполнения
контрактов, и, при необходимости, внесения изменений и корректив.
 
|
  
Категория «Кино»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.