| Сегодня 29 апреля, понедельник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
1.3 Что такое управление проектами? (PMBoK 4ed)2012-10-05 17:14:33 (читать в оригинале)
Управление проектами – это приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых
к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически
сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов.
Эти 5 групп процессов следующие:
•
инициация;
•
планирование;
•
исполнение;
•
мониторинг
и управление;
•
завершение.
В управление проектами, как правило, входит:
•
определение
требований;
•
удовлетворение
различных потребностей, решение проблем и удовлетворение ожиданий различных
•
заинтересованных
сторон проекта в ходе планирования и выполнения проекта;
•
уравновешивание
конкурирующих ограничений проекта, среди прочих:
o содержание;
o качество;
o расписание;
o бюджет;
o ресурсы; и
o
риски.
Каждый конкретный проект
окажет влияние на ограничения, которым должен уделять внимание менеджер проекта.
Взаимоотношение между этими факторами таково, что если
один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как
минимум еще один фактор. Так, если сжимается расписание, то зачастую возникает необходимость
увеличения бюджета и включения дополнительных ресурсов для выполнения одного и того
же объема работ в более сжатые сроки. Если увеличение бюджета невозможно, может
быть сокращено содержание или снижено качество для поставки продукта в более сжатые
сроки в пределах установленного бюджета. Мнение заинтересованных сторон проекта
по поводу того, какой из факторов более важный, могут разделяться, что приводит
к повышению сложности проекта. Изменение требований, предъявляемых к проекту, может
вызвать дополнительные риски. Команда проекта должна быть способна оценить ситуацию
и уравновесить требования в целях достижения успеха проекта.
По причине возможного изменения план управления проектом
носит итеративный характер и проходит через последовательную разработку на различных
стадиях жизненного цикла проекта. Иными словами, по мере накопления более подробных
и специфичных знаний можно перейти к детализации и улучшению плана. Последовательная
разработка позволяет команде управления проектом осуществлять управление на более
детальном уровне по мере развития проекта.
|
  
Категория «Ню»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.