| Сегодня 16 мая, четверг |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Изменение отображения корпоративных настраиваемых полей в Project Server / Project Online
2016-12-11 14:44:56 (читать в оригинале)Использование корпоративных настраиваемых полей поможет эффективным образом настроить Project Server / Project Online под процесс, используемый в компании.
Но и сами поля также можно настраивать и расширять под свои нужды.
Количество типов используемых корпоративных полей ограничено. Если возникает потребность, например, хранения гиперссылки, мы используем тип корпоративного поля "Текст".
Тогда при отображении на странице общих сведений о проекте это поле отображается как текст.
С помощью кастомизации страницы отображения корпоративных полей, отображение конкретного поля можно заменить.
Но и сами поля также можно настраивать и расширять под свои нужды.
Количество типов используемых корпоративных полей ограничено. Если возникает потребность, например, хранения гиперссылки, мы используем тип корпоративного поля "Текст".
Тогда при отображении на странице общих сведений о проекте это поле отображается как текст.
С помощью кастомизации страницы отображения корпоративных полей, отображение конкретного поля можно заменить.
Готовимся к экзамену PMP: Разделение по группам процессов управления проектом и областями знаний (часть 1)
2014-02-25 07:45:12 (читать в оригинале)
Начнем с элементов матрицы - процессов. На самом базовом уровне, процесс - это способ преобразования входного сигнала в выходной, используя проверенные инструменты и методы. Руководство PMBOK ® определяет процесс как "совокупность взаимосвязанных действий и деятельности, осуществляемой для достижения определенного набора продуктов, результатов или услуг". Эффективные процессы, основанные на надежных принципах и проверенные практикой, чрезвычайно важны для успеха проекта. Процессы, как дорожная карта, сохраняют правильное направление движения проекта, помогают свести к минимуму путаницу и неуверенность руководителем проекта и заинтересованных сторон проекта и поможет управлять ходом проекта от начала до конца проекта.
Руководство PMBOK ® идентифицирует 47 процессов, которые играют важную для успеха проекта.
Главной частью матрицы являются Области знаний. Каждая Область знаний состоит из набора процессов, каждый из которых имеет входы, инструменты и методы, выходы. Таким образом, Области знаний формируются путем группировки процессы управления 47 проекта в специализированных и целенаправленных областях. Области знаний также предполагают конкретные навыки и опыт для достижения целей проекта.
Главной частью матрицы являются Области знаний. Каждая Область знаний состоит из набора процессов, каждый из которых имеет входы, инструменты и методы, выходы. Таким образом, Области знаний формируются путем группировки процессы управления 47 проекта в специализированных и целенаправленных областях. Области знаний также предполагают конкретные навыки и опыт для достижения целей проекта.
Project Management Office Framework - Часть 1
2014-01-25 18:59:09 (читать в оригинале)
Традиционно, когда организация выполняет большие и крупные проекты, или в случае выполнения большого количества проектов типовых проектов, может быть экономически выгодно часть функций по управлению проектами, выполняемыми руководителем проекта или командой управления проектами. При этом существует огромное разнообразие типов PMO, функций и полномочий, которые могут быть назначены для выполнения в рамках PMO. Основная задача состоит в определении, какие функции Руководителя Проектом (РП) могут быть переложены на PMO.
PMO может быть создан:
- для управления корпоративным портфелем проектов;
- для управления портфелем проектов на уровне крупного подразделения компании;
- для управления программой;
- для управления определенной категорией проектов;
- для управления крупным проектом;
- для управления несколькими проектами, использующими общие ресурсы и инфраструктуру.
Время подведения итогов
2013-12-28 09:44:16 (читать в оригинале)Дорогие коллеги!!!
Поздравляю Вас с окончанием 2013 года!
Впереди Новый год - время подведения итогов. Год назад мы планировали и представляли, чего хотим достичь в Новом году. Прежде чем мечтать о новых целях нужно понять, где мы находимся сейчас. Насколько Вы ощущаете степень приближенности к вашим целям.
Впереди пора загадывания желаний и постановки целей. Но прежде чем эта пора наступит необходимо понять, ваше текущее состояние, где Вы находитесь сейчас.
То, насколько Ваши планы остались неизменными отражает динамизм Вашей жизни, степень гибкости в принятии решений, степень ценности поставленных целей и насколько ваши цели были SMART.
SMART – аббревиатура для правильной постановки и проверки цели:
Specific – Конкретность. Цель должна быть максимально конкретной и ясной, цель — это не мечта. Цель – это ответ на вопрос: Что я хочу чтоб было?
Measurable – Измеримость.Причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.
Attainable – Достижимость. Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми мы располагаем или можем располагать.
Relevant – Актуальность. Актуальны ли те или иные способы и задачи, которыми я хочу достичь цели? Насколько цель „экологична“, уместна в данной ситуации, не нарушает баланс с другими целями и приоритетами.
Насколько упорно мы работали на достижение целей и насколько цели были достигнуты? Насколько для Вас эти два понятия "упорство в достижении цели" и "степень достижения цели" вообще коррелируют? И насколько поставленные цели были близки и понятны? Насколько планы изменились показывает степень динамичности Вашей жизни, степени гибкости и конкретности поставленных целей.
Поздравляю Вас с окончанием 2013 года!
Впереди Новый год - время подведения итогов. Год назад мы планировали и представляли, чего хотим достичь в Новом году. Прежде чем мечтать о новых целях нужно понять, где мы находимся сейчас. Насколько Вы ощущаете степень приближенности к вашим целям.
Впереди пора загадывания желаний и постановки целей. Но прежде чем эта пора наступит необходимо понять, ваше текущее состояние, где Вы находитесь сейчас.
То, насколько Ваши планы остались неизменными отражает динамизм Вашей жизни, степень гибкости в принятии решений, степень ценности поставленных целей и насколько ваши цели были SMART.
Specific – Конкретность. Цель должна быть максимально конкретной и ясной, цель — это не мечта. Цель – это ответ на вопрос: Что я хочу чтоб было?
Measurable – Измеримость.Причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.
Attainable – Достижимость. Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми мы располагаем или можем располагать.
Relevant – Актуальность. Актуальны ли те или иные способы и задачи, которыми я хочу достичь цели? Насколько цель „экологична“, уместна в данной ситуации, не нарушает баланс с другими целями и приоритетами.
Time-bound — Ограниченность во времени. Срок или точный период выполнения — главная составляющая Цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период
What is your mobile strategy?
2013-12-18 08:36:38 (читать в оригинале)
От чего зависит ваша личная эффективность и производительность? Среди прочего от того, насколько эффективными и знакомыми рабочими инструментами вы пользуетесь. Возникает вопрос доступности таких инструментов не только из офиса, но и удаленно. Это важно не только в том случае, если работа носит выездной характер. Даже в том случае, когда изначально подразумевалась исключительно работа в офисе, доступ к привычным рабочим инструментам извне рабочего офиса непосредственно влияет на эффективность и производительность.
Категория «Размышления»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+1561 |
1596 |
fiona |
|
+1550 |
1597 |
Алексей Чернов |
|
+1529 |
1559 |
Elen_i_rebyata |
|
+1513 |
1584 |
Малти_Ошер |
|
+1512 |
1589 |
Дрочливый_Драчун |
Падения Топ 5
 | ||
|
-2 |
74 |
Рыжая_Лада |
|
-2 |
947 |
G-Traveler | Сайт заметок путешественника |
|
-2 |
1264 |
Сайт визажиста Мокровой Инны блог |
|
-5 |
53 |
BJohn |
|
-6 |
17 |
Аццкей_Сотона |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.