Я не раскрою тайну, если скажу, что выстроенное управление проектами — ключ к успеху проекта. Каждый из менеджеров проектов или команд выбрал, на интуитивном уровне или практическом опыте, для себя набор инструментов, помогающих в выстраивании процессов и отношений в команде.

В течение времени инструменты управления проектами перешли от карандаша и листа бумаги (иногда они и возвращаются в виде Канбан доски в офисе) к софту для управления проектами и спредшитам (как оффлайн, так и онлайн, от простого плана проекта с использованием диаграммы Ганта и Канбан досок, заканчивая комплексными системами), призванными облегчить управление, которые так просто выбрать… и пролететь, потому что непонятно, для чего и в чем премущества.



Поэтому, так или иначе, выбор инструментов не стоит начинать с софта (кстати, здесь был большой список из 43 систем для управления проектами). Беру на себя смелось перевести неплохой гайд по четырем инструментам управления проектами от TakingITGlobal, являющихся базой для многих систем.

Читать дальше →

По моему мнению эта тема имеет большое значение. Возможно, это один из самых важных вопросов в развитии личности. Принятие решений – основа любого движения вперед. Но нужно не только научиться принимать решения, но и научиться принимать правильные решения. У каждого в жизни случается так, что он сталкивается со сложной ситуацией у которой, кажется, нет выхода. […]

Время – главный человеческий ресурс, он необходим для любого нашего действия. Время невозможно приобрести или сэкономить, единственное, что нам по силам – рационально использовать время. Развитие личности состоит не только в том, чтобы стать умнее, но и в простой житейской практичности. Если задуматься, обычный человек спит 7-9 часов каждый день, что составляет примерно треть его […]

Нет смысла писать о каждой организации. Действительно, очень интересно читать про то, как сотрудники самостоятельно распределяют свои обязанности и выстраивают отношения с Клиентами… как грузчики играют акциями на рынке, а инженеры из сборочного цеха самостоятельно нанимают вертолет, чтобы доставить заказ Клиента точно в срок.

Это самая необычная книга о менеджменте, которую я когда-либо читал. Мне кажется, что эти ценности в первую очередь разделят те организации, которые используют в своей работе гибкие методологии разработки: Agile, Scrum, Lean, Kanban… если эти слова, для вас не пустой звук, то я уверен, что эта книга позволит выйти вашей компании на совершенно новый уровень.

Купить на Озоне. Книга “ Открывая организации будущего " Фредерик Лалу

Скачать с ЛитРес. Книга “ Открывая организации будущего " Фредерик Лалу

---