В настоящее время всё большую популярность среди проектных менеджеров набирает японский стандарт по управлению проектами P2M. Этот стандарт был разработан в 2001 году и сейчас поддерживается японской ассоциацией PMAJ. P2M в настоящее время – это основа японской системы сертификации менеджеров программ и проектов. В Европе большой интерес к данной методологии проявила Украина, где P2M утвержден [...]

+ развернуть текст   сохранённая копия

А вы уверены в том, что ваша команда проекта в полной мере проявляет свои профессиональные качества?
Ниже ключевые вопросы от консультантов института Гэллапа, которые позволяют оценить, насколько внешние условия позволяют их проявить. Если вы можете положительно ответить на каждый из 12 вопросов, значит, у вас отличные условия для того, чтобы вы в полной мере проявили свои профессиональные качества. На каждый вопрос следует ответить по десятибалльной шкале.


ЧТО Я ПОЛУЧАЮ?
1.    Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2.    Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?


ЧТО Я ОТДАЮ?
3.    Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что у меня получается лучше всего?
4.    Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
5.    Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или наставник или кто–то другой на работе заботится обо мне, как о личности?
6.    Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?


Я ПРИНАДЛЕЖУ К ЭТОМУ КОЛЛЕКТИВУ?
7.    Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
8.    Позволяют ли мне задачи, цели, миссия моей компании чувствовать важность моей работы?
9.    Привержены ли мои коллеги, товарищи по работе, выполнять работу качественно?
10.    Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?


КАК МЫ ВСЕ МОЖЕМ РАСТИ?
11.    За последние 6 месяцев кто – нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
12.    Были ли у меня на работе в течении прошедшего года  возможность учиться и расти?


Постарайтесь ответить на эти вопросы за каждого из вашей команды? Попробуйте увидеть, что должно появиться, чтобы  все смогли отметить десять из десяти по всем 12 пунктам?

Тэги: команда, коммуникация, проектный

Командные роли: Команда по Белбину. Человек, расставляющий точки над " i " / Доводчик

   2012-01-22 07:38:41

+ развернуть текст   сохранённая копия

Человек, расставляющий точки над " i " / Доводчик (Completer / Finisher) – Доводит работу до конца. Всегда беспокоится о том, что что-то может пойти не так. Проверяет, что все сделано и ничего не упущено.

Беспокойный, интроверт. Человек, расставляющий точки над " i ", беспокоится о том, что что-то может пойти не так. Он никогда не расслабляется до тех пор, пока персонально не проверит каждую деталь и не удостоверится, что все сделано и ничего не упущено. Это вовсе не означает, что он проявляет нервозность и суетливость. Его кредо - беспокойство.

Человек, расставляющий точки над " i " , сохраняет постоянное чувство срочности, которое передает другим, вовлекая их в деятельность. Он осуществляет строгий самоконтроль, имеет сильный характер и проявляет нетерпимость к «случайным» и безответственным членам команды. .

Если Человек, расставляющий точки над " i ", и имеет какую-то главную заботу, то это ни что иное, как приказ; он воспринимает как приказ сроки завершения работы и соблюдает график ее выполнения.

Если он ни кем не озадачен, то может выступать возмутителем моральных устоев, отрицательно влияющим на остальных членов команды. Человек, расставляющий точки над " i ", очень легко может потерять способность видеть конечную цель, увлекаясь более мелкими деталями. Тем не менее, его безжалостное стремление пройти через тернии – является важнейшим активом.

Характеристика роли.

Характеристики личности	Вклад в работу команды	Допустимые слабости
Сознательный. Беспокойный.	Ищет ошибки, недоработки. Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки.	Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. Не любит делегировать полномочия.

Характерные фразы.

"Дайте я проверю ..."

"Мы никогда ..., если только не ..."

"Как насчет ..."

"Нет, мы должны ...все возможное, чтобы это получилось"

"А что насчет статьи 3 в подпараграфе iv, параграфа G, в девятом томе?"

"Ты не можешь этого сделать – тогда у нас будет задержка на неделю"

Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный

Командные роли: Команда по Белбину. Коллективист / Миротворец

   2012-01-21 06:40:18

+ развернуть текст   сохранённая копия

Коллективист / Миротворец (Team Worker) – Душа команды, повышает моральный климат и степень сотрудничества в коллективе. Поддерживает коммуникации, устраняет конфликты.

Стабилен, экстраверт, низкая степень доминирования (не претендует на влияние). Коллективист - наиболее чувствителен в команде, он больше других осознает индивидуальные потребности и заботы, наиболее ясно понимает эмоциональные “подводные течения” внутри группы.

Он также больше других знает о частной жизни, семейных делах и отдыхе членов команды. Коллективист является наиболее активным внешним коммуникатором; способен нравиться, уступчив, служит цементирующим звеном команды. Он лоялен по отношению к команде в целом (хотя это не означает, что он не займет одну из сторон при расколе) и поддерживает всех. Если кто-то рождает идею, инстинктивная реакция Коллективиста – построить все на ее основе, а не отвергнуть или выдвинуть конкурирующую идею.

Коллективист - хороший слушатель, свободно и легко контактирующий с членами команды, помогающий другим делать то же самое. Как проводник гармонии и единства, он сглаживает трения и разлад, которые могут быть вызваны действиями Навигатора и Генератора идей, а изредка - и Наблюдателя/Оценщика. Коллективисту особенно не нравится личная конфронтация, и он стремится избежать ее сам и смягчить ее проявление у других.

Когда команда находится под давлением или в период трудностей, особенно ценятся такие качества Коллективиста как симпатия, понимание, лояльность и поддержка. Его неконкурентность и нивелирование трений создают впечатление мягкости и нерешительности, и в то же время эти качества противодействуют разделению и развалу в команде. Коллективист - образцовый член команды, и хотя в нормальной обстановке ценность его вклада не ощутима сразу (по сравнению с другими ролями членов команды). Эффект очень заметен при отсутствии Коллективиста в команде, особенно в периоды стресса и давления на нее.

Характеристика роли.

Характеристики личности	Вклад в работу команды	Допустимые слабости
Ориентирован на общество. Мягок, уживчив, восприимчив.	Слушает. Строит, улаживает разногласия. Работает с трудными людьми.	Теряется в острых ситуациях.

Характерные фразы.

"Джо, я думаю, что тебе надо прислушаться к Гари"

"Давайте попробуем идею Фрэнка"

"Здесь нет необходимости спорить"

"Почему бы тебе не рассказать больше о ..."

"Когда Фед вернется из госпиталя, мы могли бы ..."

Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный

Командные роли: Команда по Белбину. Снабженец / Разведчик

   2012-01-20 07:11:16

+ развернуть текст   сохранённая копия

Снабженец / Разведчик (Resource Investigator) – Установление контактов, добывает информацию, новые идеи и приносит их в команду.

Стабильный, доминирующий, экстраверт. Снабженец способен понравиться окружающим быстрее всех других членов команды. Он расслабленный, общительный и компанейский, обладает качеством легко вызывать интерес. Его реакция обычно бывает позитивной и строится на энтузиазме, хотя Снабженец склонен терять свой интерес к вещам также быстро, как и проявлять его.

Снабженец является членом команды, который уходит из группы и приносит информацию, идеи и новации обратно в группу. Он легко заводит друзей и имеет массу внешних контактов. Снабженец редко присутствует в офисе. Находясь в офисе, он обычно "висит" на телефоне. Он – продавец, дипломат и офицер по связи, всегда исследует новые возможности в широком внешнем мире. Его способность стимулировать идеи и поощрять инновацию своей активностью приводит к тому, что люди принимают Снабженца за творческую личность. Однако ему не присуща яркая оригинальность, которая выделяет Генератора идей.

Без стимулирования со стороны окружающих, например, в одиночной (персональной) работе, Снабженец легко может стать занудливым, деморализованным и неэффективным. В команде, однако, он является хорошим импровизатором, активен под нажимом, но может полностью расслабиться, когда давление ослабевает. Снабженец может перестать отслеживать задачи, которые взял на себя в один из частых кратковременных импульсов энтузиазма. Диапазон и разнообразие внешних интересов может привести его, как и Генератора идей, к трате слишком большого количества времени на не относящиеся к делу вещи, которые его интересуют. Тем не менее, наиболее важная роль Снабженца состоит в предохранении команды от стагнации, окостенелости и потери ощущения реальности.

Характеристика роли.

Характеристики личности	Вклад в работу команды	Допустимые слабости
Экстраверт. Энтузиаст. Любопытен. Общителен.	Изучает новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик.	Теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма.

Характерные фразы.

"Какая прекрасная мысль ..."

"Я знаю кое-кого, кто может ..."

"Не волнуйтесь, я смогу организовать оптовую партию ..."

"Молнии – не проблема – мой двоюродный брат ..."

"Я могу убедить отдел продаж, чтобы ..."

Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 

 

Главная / Главные темы / Тэг «проектная»